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训练系统建设:组织职能描述

 资源分享大叔 2017-07-08

职能描述说明
培训体系规划与计划根据现阶段发展规划需要,提升销售,完善门店运营岗位操作规范与标准,进行培训规划,并全过程推动培训计划实施。
根据连锁店的培训需求,结合现有资源,制定培训规划和执行计划,并将计划分解落实到执行单位。
培训体系建设与管理建立并完善培训师队伍,建立相对较为固定的兼职培训讲师。
组织讲师开发、编制培训教材、教案,收集整理案例及资料,将成功经验、门店常见问题及解决方法等实例充实到培训教材。
设计培训形式、培训方法及培训工具。
做好培训记录,积累培训经验和资料。
建立培训评估、考核体系,对培训后的效果进行后期跟踪。
优化内部培训课程,提高完善教材实用性。
建立并优化培训合作关系跟踪外部市场变化,及时引进新型培训理念、培训内容、培训方法。
培训需求调查不定期对店面进行走访,收集门店导购员工培训需求信息。
收集店面员工提出的培训需求以及对培训责任部门的意见和建议,进一步完善培训方式、工具和方法。

1.3岗位职能描述

训练系统建设:组织职能描述

岗位岗位职责描述
商学院经理组织制定、完善公司培训制度和培训规范,建立完整的连锁运营培训体系;
带领团队定期到各部门、各区域、连锁门店进行沟通,了解各级员工的培训需求;
根据培训需求,组织、制定公司各区域、连锁门店的培训计划和培训大纲,确定培训目标、内容、时间安排,经批准后组织实施;
带领团队拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和素材;
带领团队积极开发培训市场,与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;
负责做好培训工作的日常监督、管理工作;
负责对部门内、部门之间的问题、矛盾与纠纷进行及时协调与解决;
负责对本部门内工作的统筹、协调及资源配置;
负责本部门各下属人员工作的监督、管控、考核及指导。
培训专员协助上级编制培训规划;
制定与实施专项培训计划;
制定阶段培训计划,确定培训专项主题内容、确定课件制定安排、时间安排;
负责外部讲师、内部兼职讲师的甄选与管理;
负责审核内部讲师阶段性培训计划;
负责审核内部讲师的培训课件内容;
为内部兼职培训师提供服务并进行培训效果考核;
编制、修订、完善员工培训手册,完善培训体系;
选择高质量的培训机构为公司提供外部培训支持;
负责门店集中培训的组织工作;
负责做好培训档案管理工作;
拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和素材;
定期与门店沟通,了解门店情况,协助解决培训工作中实际遇到的困难和问题;
完成上级布置的其他工作任务。
专职讲师定期与门店沟通,了解各门店的培训需求;
制定培训计划和培训大纲,确定培训目标、内容、时间安排;
根据培训需求,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;
设计培训课程,开发新课程,讲授培训课程;
设计培训形式和方法;
设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
兼职讲师参与课程系统会议,提高培训系统协调性;
负责公司集中式培训相关内容的培训工作;
根据培训结果进行修正培训计划,提升培训质量;
开发、完善、讲授自己负责的培训课程。
内部兼职讲师做好本职工作,在不影响工作的前提下,积极主动地配合商学院的授课及其它安排;
遵照执行商学院统一规范的培训作业流程和规章制度;
主动参加讲师的培训课程,参加外部学习并内部分享,带动内部员工参加内部培训;
承担相关的教学任务及本专业领域或本部门的文化制度培训;
负责讲授内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编写教材和提高讲授水平;
学习、消化外部培训课程,引入企业;
不断学习,经常开展专题模拟培训;
必须拥有积极正面的心态,维护公司的形象,热爱培训事业。

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