7月上旬马上就要过完了,2017年时间过半,对照2017年的年度工作计划,各位的工作业绩是否也过半了? 如果各位想做一个对自己业务能力提高很有好处的半年总结,那我给到各位的是——“三个三原则”!
一、问自己是否可以用三页PPT讲清楚半年工作 各位亲,请问你自己,能否用三页PPT讲清楚半年工作?可能有人会说了,怎么可能?三页PPT,我不写个几十页不错了,要不怎么能凸显半年业绩? 如果没有对自己半年工作总结有过深入思考与高度的归纳,我想这三页纸是很难一挥而就的。有的童鞋会说——Who can who up,no can no bibi,你说得这么热闹,换做你,你怎么写这三页?
二、汇报要点可以在三分钟讲完 首先,恭喜题主来了个有栽培你想法的新上司,如果我说的话,您觉得有借鉴之处,不妨您写完三页PPT之后,尝试用三分钟给你的新上司讲清楚。当然,这个要建立在你的深入思考、实事求是、反复演练上面的。 有的小伙伴问我了,有必要给自己出难题么?三分钟讲完上半年的总结?领导怎么想?Boss怎么想? 亲啊,我不会在意别人的目光,各位认为HR是后台部门么?你要如此想,就错了。每个人,实际上都是Sales,想象一个场景,你在电梯里遇到了你的大Boss,恰好大Boss有心情和兴趣听你介绍一下你的基本情况,电梯里,顶多三分钟,你如果将你半年以来的工作情况用言简意赅的语言讲述清楚,并加上了你的下一步计划,如果你是老板,你会怎么想呢? 老板或者领导就是你的投资人,你值多少钱,也许就取决于少数的几次碰面。亲们,你愿意做一个大Boss心目中永远的“路人甲”还是一个“有潜力的小伙(或姑娘)”呢?答案不言而喻。 其次,请题主相信你的领导,如果前述的三页纸的PPT及三分钟汇报都汇报给您的领导,相信他(她)会从专业角度给亲斧正的。领导可以从你这个简版的汇报中,Get到如下要点:
Tips:深入思考、独立思考、归纳、总结、语言表达能力,这些能力如果出色,都是未来身居高位管理者必备的能力。没有一个老板喜欢一个没有独立思考能力的应声虫的。而这些能力,现在在职场上是越来越稀缺了。即使题主不采用我这个三个三原则,但是,背后的想法希望题主能够借鉴一二。第二个原则是不仅仅头脑上的体操,还需要嘴上的体操,笔能生花,舌能灿莲,好HR必备技能吧。 三、主体汇报30分钟结束战斗如果题主认为三页的PPT就是年中汇报的最终版本,那就是too young too simple! 我敢说,能三页PPT写完年中总结的主,他(她)的正式版本至少是30-60页的体量,每一页都可以分解成10-20页PPT讲清楚。这让我不期然想起了当初的缩写和扩写,异曲同工之妙。高难度的浓缩的既然能够先写出来,那“注水版本”相对会简单很多。 对于主体汇报版本,我的建议如下: 1. 大块上分三部分:
2.能多数字分析、比较的,多用数字来说话——数字是比语言更有力的工具。 尤其是在讲述业绩或不足的时候,一定要有与去年同期的对比。 3.还要加入财务要素:预算执行情况?有无缩减预算的举措? 4.工作创新情况:是否有新举措用来提高工作效率、改善工作效果?
文/萌萌2018 来源:三茅人力资源网 欢迎你在下方「评论区」留言评论,也欢迎你分享转发~,期待你的互动! HR新知派,和你一起探索人力资源管理新知识,分享人力资源管理新智慧。欢迎大家评论交流,关注订阅我们,可第一时间获取『HR新知派』最新资讯。 |
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