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信息工作作为党委办公厅（室）的一项核心业务，为各级党委及时了解情况、进行科学决策、推动工作落实发挥着十分重要的作用。河南省新乡市党委系统信息工作者紧紧围绕党委中心工作，注重信息工作的辅政性、时效性和基础性，努力发挥参谋服务、掌握情况、推动工作“三大作用”，为党委提供及时、全面、优质、高效的信息服务。 注重辅政性 在“先”上用功 信息服务想在领导需求之前，信息参考出在领导决策之时，信息报送赶在事态萌芽之初，做到“先人一步”“快事一拍”，信息工作才具有生命力。我们努力变“等米下锅”为“找米下锅”，再到“挑米下锅”，不断增强敏锐性，提高洞察力，力争让领导看了我们报送的信息之后，产生“适逢其盼，正待此件”的感觉。 在“谋”上出招 信息要想合上拍子、踏好步子，就必须搞准调子，弄清楚信息应该“谋”些什么。要多谋“大”，紧紧围绕党委中心工作、重大决策部署当高参、献良策；多谋“远”，思考远一点、行动早一点，注重信息的前瞻性、预见性；多谋“新”，多从新的角度来挖掘信息，多讲新话，多出新意，多提新观点。要自觉做到党委的中心工作是什么，信息工作就重点抓什么；领导决策的关注点投向哪里，信息工作就覆盖到哪里；党委决策的贯彻落实推进到哪里，信息工作就跟进到哪里，真正实现“谋之有力，谋之有用，谋之有为”。 在“质”上落脚 质量是信息的生命。实践说明，信息工作搞得好不好，主要看我们提供的信息与全党的工作大局是否适应，与党委中心工作是否合拍，对党委政府的科学决策是否具有参考价值。长期以来，我们信息工作存在的一个突出问题，就是一般化、低水平的动态信息多，高质量、预见性的优质信息少。信息调研是扩充、挖掘和整理深层次信息的有效途径。应围绕党委中心工作、领导关注的重点问题、改革发展稳定中的难点问题、基层干部群众反映的热点问题积极谋划调研题目。要深入基层，深入群众，真正地沉下心、扑下身，通过蹲点调研、联合调研、约稿调研等多种形式，掌握第一手资料，提出可靠管用的意见建议，形成有情况、有分析、有对策的高质量信息，真正为领导出好主意。要善于对同类信息进行统计归纳、分析研判，找出找准深层次的矛盾和规律，从政策、体制、机制上提出切实可行的建议，多编发一些高层次、高质量的综合类信息，多编发一些有价值、有深度的分析类信息，多编发一些针对性强、指导性强的研判类、建议类信息。 注重时效性 优化流程保时效 言当其时，一字千金；言过其时，一文不值。我们积极建立快速反应机制，信息工作人员接到重要紧急信息线索后，迅速通过电话、短信、微信等方式通知所在辖区、有关单位，要求其按时限要求报送信息，如已超报送时限的，向其传真发送《重要紧急信息催报通知单》，进一步督促落实，传导责任压力。改进信息审签制度，常规性信息、一般性紧急信息由分管信息领导审签，重要信息、重大突发性紧急信息由主要领导审签。大胆实行重大紧急信息首接直报制，重大突发事件发生后，无论办公厅（室）哪个部门接报，省掉中间层级审批环节，可以直接由最高审签领导签发。实行重大紧急信息核查机制，当发现事发地党委办公室上报的紧急信息内容与其他部门（途径）掌握的情况严重不符时，信息工作人员深入现场进行核查，掌握第一手情况，确保及时掌握真实准确的信息。 拓宽网络提时效 积极探索新途径，努力开拓新模式，着力构建宽领域、多渠道、立体化的信息收集网络。建立和完善互联网信息收集体系，与宣传舆情等部门共享信息，及时获取网站论坛、博客、微信、手机短信等传播的有价值信息，掌握虚拟社会活动动向及网民呼声，及时收集报送苗头性、倾向性、前瞻性社会问题，为党委及时掌握情况提供信息线索。进一步加强信息直报制度，选择一批学校、科研院所、国有企业、乡镇（办事处）、垂直管理部门、人民团体、基层组织等作为信息直报点，全面收集反映社会各个层面经济社会发展的信息。 强化责任促时效 我们改进积分通报方式，每季度向各县（市、区）委、市直各单位主要领导通报积分情况，对没有按照进度完成任务的单位寄发提醒信。对连续两个月未报信息或未被采用信息的单位，通过手机短信形式将有关情况直接发至单位主要领导。明确信息工作分管领导和信息工作部门人员职责，做到责任到领导、责任到个人。严格实行紧急信息通报制度，对情况掌握准确、信息处理及时的，予以通报表扬；对迟报、漏报、瞒报紧急信息的，发现一起，通报一起，造成严重后果的严肃追责。 注重基础性 信息思维要广 我们要求信息工作者创新思维方式，由单项思维、固化思维、传统思维向多元思维、超前思维、逆向思维转变。变“事后诸葛”为超前思考，变“马后炮”为“及时雨”。找问题就要找别人找不到的问题，提建议就要提别人提不出的建议。要从“定向观测”转为“全方位扫描”，站在党委的高度来收集编写报送信息，信息报送方向与领导决策合拍共振。要拓宽服务范畴：既反映宏观趋势，又关注苗头情况；既反映经济社会发展情况，又关注群众生产生活；既反映本地情况，又关注域外变化。要多角度、多侧面、多层次思考问题，用改革的眼光、创新的思维去研判经济社会发展中的工作成绩和发展瓶颈，充分发挥党委信息的枢纽、总汇作用，真正成为党委决策的“外脑”和“智库”。 信息载体要多 党委信息不能仍停留在传统纸质文字传递形式上，应大胆探索尝试图片信息、音频信息甚至视频信息。应改进信息收集手段和方法，不断升级改造信息网络，着力打造横到边、纵到底、全覆盖的立体信息收集网络。近年来，我们根据形势需要和领导阅读习惯的改变及时改进和创新信息载体，在纸质信息的基础上，增设电子党务内网信息、手机APP综合信息平台、互联网党政官方网页等电子信息载体，让领导无论在何时何地都能通过手机或电脑随时查阅信息、阅改信息、签批信息，实现全天候、广地域、多形式的信息互动。 信息队伍要优 信息工作干得好不好，信息工作人员是决定性因素。抓好信息队伍建设既是基础，更是保障。近年来，我们把提升党委系统信息工作人员素质作为信息工作“固本强基”工程来抓，建立了信息业务会商研判、跟班轮训等制度，探索开展分类式、菜单式、互动式学习培训，同时严格评比奖惩，让想干事、能干事、干成事的信息工作人员有位子、有面子、得实惠，让庸懒散者受惩戒、丢面子、没市场。我们还建立了基层信息联络员制度，从报社、电视台、公安等部门筛选聘请政治素质高、活动领域广、信息来源多的同志作为基层信息联络员，进一步壮大信息人员队伍。我们也邀请职能部门领导、科研院所专家学者、政协委员等，组建党委信息服务专家团，借助他们广阔的渠道、独特的视角、较高的理论和实践水平，协助党委问政于民、问需于民、问计于民，使其成为畅通社情民意的“ 直通车” 、服务党委的“ 智囊团”。 （文章摘自《秘书工作》杂志2017年5期；作者：刘森） |
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