内容创业3年，我更加坚信这4条逻辑

焦虑的内容创业者，这是近来流行的口头禅。越来越多内容创业者感受到，自媒体红利期已过，移动流量红利消退，商业变现艰难且迷茫。而行业困局与创业逆境叠加，那种感受比失眠更可怕。

以下是作为一名创业者，对已经加入或准备加入或未来可能加入内容创业公司的伙伴，提几个小建议。

加入内容创业公司，你必须明白的6个方面：

做不到这3点，请别轻易吃内容创业的苦。

聚焦一个点，专注垂直下去，在1厘米的宽度上，做出100米的深度。

微信创始人张小龙在回答“乔布斯教给人的最重要的事是什么？”时说过的一句话：“纯粹，也是可以成功的”。“纯粹”一词放在创业者、放在产品身上，指的就是“单点突破，极简切入”。

对于内容创业而言，最大的优势就是包袱少且灵活机动。最开始切入一个行业，就要先找到一个点，集中优势挖掘，做到极致。围绕这个点，再在这个行业延伸，形成产品线，最后做成平台，甚至生态，这就是有点到线再到面的过程。这才应该是符合互联网公司的创业成长路径。

如果可以，别再去抢占C端的蛋糕，一个B顶N个C。

身边很多的内容创业者都习惯性选择面向C端，其实想在C端厮杀，难度很大，尽管做C端内容，相对简单。但做B端不一样，因为面向行业、企业、企业家的内容，相对不那么容易，hold住一个Boss跟hold住一个普通的C，对专业深度的要求当然也不同。正因为有一定专业的起步门槛，算是屏蔽了一些竞品。

内容创业的匠心属性与传统行业很接近，多和他们打交道。

虽然极具互联网特色的创业路径与工业时代创业路径恰恰相反，创业逻辑也完全不同——工业化时代讲究的是体系促单品，而互联网时代是单品带体系，但是传统工业追求的匠心营造，与内容创业却有点相似。

试想：在特别垂直的细分市场上，其实竞争对手真不多，或许最大的对手就是自己。孤独的内容创业征途，除非你的定位、方向发生改变，跑道了别人的赛道，或者后续投入不够，让投入更大的人挤进了你的赛道，否则唯一要做的就是坚持。

在互联网的世界里，什么是壁垒？不是技术，不是人脉，也不是资金，这些都不是不可超越的，互联网的世界里认知才是唯一的优势。所以，多和传统企业打交道，你一定会受益匪浅。

以内容驱动电商，请牢记和流量low电商说拜拜。

最近内容相关的坏消息有点多。7月12日晚，A站和B站上的大量影视内容视频被莫名地从网站上下架。直至A站影视区全部消失，B站外国影视内容变成重灾区，就连《我的团长我的团》等国产剧也未能幸免。

而在上个月，千万粉丝大号咪蒙被禁言，“风行工作室官微”、“全明星探”、“中国第一狗仔卓伟”、“名侦探赵五儿”、“长春国贸”、“娱乐圈揭秘”等一批娱乐圈流量大号全网被封。于是，有人开始感叹内容创业的冬天来了。

恰恰相反，内容创业的春天还没到来。我们每个人都有生理需求等低层次的欲望，但那些绑着低层次欲望做流量的做法，太low了。事实上这也是短暂的，该和这种满足低层次需求的流量模式说拜拜了。无底线的流量，只会宠坏我们这些渴望通过消费内容成长的孩子。如果真正爱我们的观众，就该生产出有温度有营养的内容。

这个时代不再需要虚流量的IP，内容创业同样如此。没有用户忠诚度，不能形成转化的流量价值为O。只有我们回归到增量内容本身，这才是内容创业者最好的时代。

做内容电商？请首先把你打造成一个内容产品。

这两年的内容创业者和前几年发生了很大改变，从非媒体人跨界、草根大号创业者，到现在很多从专业的传统媒体人出来创业，我觉得这是内容创业真正春天的到来。

这也说明内容创业结束了野蛮生长阶段，进入一个相对正常的发展的阶段。对于优秀的媒体人，尤其对擅长做内容产品、文字的人来说，这是一个非常好的赛道和方向。

首先从职业生涯转变成创业生涯，把你自己活成一个公司。因为你才是自己最好的创业产品。