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最近有个朋友做HR，非常苦恼，跑来找小编吐槽，觉得公司给的工资也到位，福利各方面也还行，员工们怎么就浑浑噩噩的过日子，没有积极性，更没有狼性呢？小编想说，员工没有积极性，是因为你的管理也是温吞水，如果你的管理足够细致，细致到残暴，相信绝对可以激发员工的狼性。今天小编就来跟大家说一说员工积极性不高这件事吧！ 来公司上班的员工分两类 第一种是只看中高工资的人，只想要钱和利益的人，加班没工资，他绝对不会给你加班的，福利待遇不好，你也什么都别多想了。这类型的人稳定性不高，哪里有高薪水的坑他就跑了。 第二种就是看好公司的发展，有股票，有分红，能获得隐性财富的人，能愿意跟公司一起共甘共苦的人，这类人通常是公司的核心员工、合伙人之类的。 员工积极性不高的四种原因 其一，员工个人原因（身体、家庭等），这个只能具体情况具体分析； 其二，看钱，加班没加班费、没餐补、没打车费，所以不加班； 其三，公司氛围欠佳，同事之间的沟通有限，都是各管各的； 其四，员工不知道除了执行份内工作还能干啥，任务分工不明确。 其实很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要HR通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展，下面小编给大家带来几种提高员工积极性的方法，希望能给大家带来帮助。 加班必须给加班费，奖罚分明 员工没有归属感，公司是公司的，和员工没多大关系，越是有能力的员工越是这么认为。那些说着加班是自愿，然后把KPI定在永远完成不了的位置的公司都属于耍流氓！ ▼▼▼完善加班制度 多劳多得与能者多得。你没给别人带来利益，员工怎么会有积极性呢，公司要用公开透明并明确的激励形成氛围，这一点对员工的积极性极为重要，如果你的公司在这方面制度还不完善，HR有责任向领导提出意见，将相关制度完善并公布。 ▼▼▼中高层领导榜样力量 相信大家都有过总监走了经理走，经理走了专员走的体验。几乎所有的公司都知道企业文化的重要性，但如何建立企业文化和氛围，其实脱离了人的示范作用，就会沦落为漂亮的企业宣传册。在工作基础上，作为管理者和示范者的中高层是否践行企业的价值观，是否干劲十足，带好头，是员工能够感受到把“工作”当“创业”的奋斗精神的关键点。 用共同目标构建凝聚力 未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。 ▼▼▼要有一致的目标 将公司年度目标细化到每个部门、每个员工上，例如公司销售额目标为5000万，那具体到某个员工小A上，他的冲刺目标是10万，达成10万可以领取个人奖金5000元，如果小A所在部门所有员工都达成销售目标，小A还可以领取部门奖金2000元，这样将公司目标细化后，再与员工个人利益挂钩，可以大大的提高员工的积极性。 ▼▼▼遵守工作职责 管理者在向员工部署工作时，应该明确工作内容的同时，强调工作职责，工作职责是指要对其工作内容负责，而不是由他的领导来负责，将员工由单一的执行层面升级为责任层面，HR在期间应该向员工强调工作完成情况的奖罚，让员工对其工作结果负责，这样员工既可以得到激励，又能大大的降低员工归属感不强的问题。 让员工有“主人翁”意识 优秀的HR能够调动公司气氛，让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！ 主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面 ： ▼▼▼让员工参与讨论 每次公司会议，都发动员工参与到讨论中来，让他们感受到尊重，确认自己的价值。可以采取轮流发言、抽奖发言等方式，最好是在会议之前由HR提前告知大家会议内容，让大家心里都有个底，这样员工能在会议前做一些准备，通过会议讨论消除团队沟通障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 ▼▼▼让员工参与决策 很多时候团队之间都是领导做决定，但如果要提高员工的归属感，可以在任务执行的实际过程中，尝试让员工提出解决方案，好的采用，不好的也鼓励，这样会让员工有被重视的感觉，也能造成一种团队竞争感，不会再浑浑噩噩的过日子。 ▼▼▼熏陶员工形成大局观 可以在每周例会上给大家播放一些团队协作的视频，偶尔跟领导申请，请讲师到公司中来讲团队的重要性，通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。 明确赏罚，让员工“心服口服” 需要注意的是，实行赏罚之前，HR要做好一些“热身”活动。 ▼▼▼布置任务时明确要求 尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。 明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。 ▼▼▼肯定、赞扬员工 记住你员工的名字，肯定并赞扬他们！ 大企业的HR很多时候根本记不住员工的名字，记住名字的也跟人对不上号，这样员工根本就不会有组织感，当然就积极性不高，如果哪天HR你在洗手间突然说：小A，你上个月全勤还加班了啊，太酷了！相信小A肯定很感激你，也会觉得很有成就感。 ▼▼▼告诉员工这么做的好处 当你跟员工交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。 员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间，尽可能的在公司层面上满足员工的需求，这样会更好的提高员工的满足感，从而促使工作的顺利进行。 综合以上建议，HR要做的就是： 1、完善公司规章制度，该补贴给补贴，该奖励的给奖励 2、营造公司氛围，就是让每一位员工明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。 3、鼓励领导层以身作则，并积极配合部门领导，构建部门凝聚力 调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是HR应做的，通过什么办法做呢？挖细节，极致残暴的管理！ |
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