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当管理之风日渐盛行，当企业及会计人意识到向管理会计转型势不可挡，那么身为公司一大重点人物——财务总监CFO，管理会计的“触角”，职能又该发生什么样的改变呢？ 360百科是这么定位CFO的： “财务总监不是价值的直接创造者，而是价值创造的导师和领路人。” “只把财务人员当作财务会计、账房先生，财务管理工作就很容易面临尴尬；用战略和管理思维去审视财务工作，才有可能引领整个企业的发展。” CFO该如何做？向管理会计转型是关键 在我国，管理会计并不是现在才有，而是之前一直没有得到很大的发展，看看美国管理会计与核算会计人占比，与中国的占比不同。 直到近几年政府、企业、会计人员才得以重视。特别是2014年11月财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国管理会计发展规划了发展蓝图和方向。 当大家都看到了管理会计转型的必要之时，作为一个财务资源的管理者，CFO又该如何应对当前的会计形势呢？ 1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。 3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。 4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。 企业的迅速完善及发展，让CFO的作用价值也越来越重要，CFO应该用最快的速度完善自己不擅长而具有决定意义的东西，要为真正参与国际化做好准备。 而这一切MACC都可以给你 MACC是以核算型会计报告为基础，帮企业做规划与预算；为董事会提供专业的财务决策支持；利用科技信息化手段，帮助企业提升运营水平，并与相关方有效沟通和施加影响（领导力）。 我们跟着百年协会的IMA来学习，它在与中国财政部做多次交流之后发布了管理会计胜任力框架，学什么？学规划与报告、学决策 、学科技运营领导力，而MACC就是由此框架产生的管理会计课程体系。 管理会计改变了CFO的地位和作用 管理会计的发展和完善使得管理会计在企业管理中的作用大大加强，并逐渐超越财务会计，成为企业管理的潮流和主方向。 管理会计的流行和推广，导致企业管理人员，特别财务管理人员的结构、地位、作用以及素质等发生了巨大变化。 如今的CFO已经不再是埋头于财务数据与解析过去了，它们已经开始利用各种灵活有效的管理会计方法分析和加工财务数据并据此预测未来的风险、收益和资金及其他关乎企业生存和发展的关键点。
从此CFO不再满足于后台的支持，他们开始逐渐走向前台，以参谋的角色参与企业的生产经营决策，以CEO助手的角色控制企业日常的生产经营； 从此 CFO不再仅仅是个“账房先生”，CFO开始利用他们特有的专业知识提高企业的管理水平，为企业直接或间接地创造巨大的价值。
在管理会计的时代下，作为一名财务人，必须与时俱进，紧跟时代的需要，而作为一名企业需要的CFO，学习管理会计，学习MACC，成为这个时代的领导者，让你成为一名更加卓越的CFO。 |
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