土木工程管理与工程造价的有效控制

GXF360 2017-07-19

展开全文

土木工程管理与工程造价的有效控制

范文华
（许昌烟草机械有限责任公司，河南许昌 461000）

摘要：随着社会经济的不断发展，我国基础工程体系日益健全，在这个过程中，土木工程工作面临着更大的市场竞争压力，为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势，进行土木工程企业的整体效益控制是必要的，这需要强化土木工程管理工作，提升工程造价的整体控制效益，满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析，旨在优化工程整体成本，切实增强我国基础工程的整体效益。

关键词：土木工程造价；土木工程方案；工程管理；成本控制

一、土木工程管理概念

土木工程是一种复杂化的体系，其内部构成比较复杂，涵盖了各种建筑工程种类，比如施工材料、施工设备、勘测工程、保养维修工程等，涵盖了不同种建设施工对象，这些施工对象包括了海、陆、空3种模式，直接或者间接的创造社会效益，广泛应用于军事、生活、科技等领域，其是不同种工程设施的总称，比如道路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋工程、电站工程、给排水防护工程等，通过对不同种工程建设的开展，有利于为社会民众创造一个良好的生存环境。

整体来看，土木工程管理具备良好的综合性，通过对先进性管理理念的应用，可以做好土木工程的整体性管理工作。为了适应现阶段建筑工程行业的工作要求，提升土木工程的管理效益是必要的，有效增强国家工程项目建设效益，发挥积极性的作用，促进我国社会经济的健康可持续发展，满足知识型建筑企业的工作要求，这需要进行土木工程整体管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，进行科学性管理技术的应用，实现管理模式的有效应用。

21世纪是个经济蓬勃发展的时代，也是知识经济规模膨胀的时代，为了适应日益激烈的建设竞争力，土木工程企业需要具备良好的施工技术、管理技术，只有实现土木工程的有效性管理，才能有效降低建筑工程的成本花费，实现对工程造价的有效性控制，遵循经济可持续发展观念，落实好土木工程的整体性造价管理工作，积极引进先进的管理理念，实现工程管理方案及运行方案的协调，提升工程项目的运作效益。

二、土木工程项目管理方法

1.在土木工程管理环节中，工作人员需要做好工程项目的深入性分析工作，这需要引起相关项目责任人的重视，不断提升自身的责任意识，保持严谨性、科学性、人性化的工作态度，落实好土木工程的管理工作。土木工程项目的管理需要遵循生态效益原则、经济效益原则、社会效益原则，充分发挥土木工程的积极性作用，提升项目管理的整体效益。

可持续发展理念是土木工程管理的先进思想，这种思想以社会可持续发展为目标，将建筑工程环境与施工环境、建筑周边环境相结合，在这个过程中，不断做好土木工程项目的建设工作、管理工作，这需要引起相关人员的重视，进行工程项目可持续发展理念的应用，实现对自然资源、施工资源、周边环境资源等的协调化利用，切实增强土木工程的造价管理水平。

2.为了强化工程项目造价管理效益，必须进行新型工程管理方案的应用，落实好权责分明的工作制度，确保工作人员责任与义务的统一性，进行科学性的工作规范制度，避免出现工作责任及管理责任的推诿状况。在这个过程中，做好建筑工程施工系统、管理系统等的简化工作，不断优化工程程序及内部组成结构，实现工程造价系统内部程序的协调性、统一性，建立健全统一性指挥管理系统，做好工作人员的技能培训工作，强化建筑队伍的整体素质。

在工程开展过程中，需要深入贯彻土木工程造价管理观念，将这种管理文化深入贯彻到工程建设的始终，实现对土木工程整体建设活动的全程性、动态性、有效性造价控制，实现土木工程建设成本的降低，实现对土木工程的全面性掌握，切实增强施工企业的整体经济效益。

3.在土木工程建设及管理过程中，设计正确的施工策略及管理策略是必要的，良好的投资决策对土木工程的健康发展影响，其直接影响着建设工程的正常施工问题，建筑工程投资决策阶段是整个工程建设的核心部分，具有基础性、整体性的特点，为了提升土木工程的造价管理效益，必须进行正确决策的提出，这需要进行其内部构成要素的分析。首先需要进行土木工程建设规模的确定工作，做好项目建设标准水平的确定，做好建筑环境的选择工作，这三者之间互相影响、缺一不可，通过对这3个工作环节的协调，能够有效增强工程造价整体水平。

在投资阶段，需要做好工程造价的管理工作，通过对投资估算模块的开展，可以实现土木工程项目施工可行性的判断，这需要引起相关工作人员的重视，做好投资预算管理工作，实现对工程项目的整体性管理，有效降低土木工程的管理风险，进行施工风险及安全风险的降低，避免对土木工程企业带来损失，从而满足土木工程造价管理工作的要求。

4.投资决策模块完毕后，需要做好土木工程的设计工作。在该模块中，需要进行工程造价的整体性控制管理，进行投资决策方案的优化选择，遵循最优性原则，做好投资决策方案的选择性、调整性工作，这需要引起相关人员的重视，进行新技术工艺的使用，切实增强工程造价管理控制效益。在设计模块中，需要遵循工程造价管理的限额设计标准，实现对资金来源的有效性确定，做好资金来源渠道的设计工作，实现原料价格的有效性控制，确保每项工作步骤达到项目标准。

在土木工程造价管理过程中，通过对互联网体系的使用，可以实现对施工材料价格的有效性评价，在这个过程中需要遵循择优选取原则，遵循最优价格比的原则，选择质量好、价格低的施工材料，在这个过程中，需要优化招标方法，进行材料供应商的有效性吸引，做好人力成本及其机械租赁成本等的控制工作，避免出现人员管理过程中的问题，实现对人力成本资源的有效性利用，这需要引起相关施工人员及设计人员的重视，做好企业定额的编制工作，实现对土木工程各种成本价格的及时性关注，进行企业内部人员劳动力成本的控制。在机械租赁环节中，需要深入了解机械租赁的市场行情。

5.在土木工程施工之前，需要进行不同分包项目具体状况的分析，做好建筑项目大小、复杂性程度、项目成员的配置工作。根据实际工作要求，做好工作职位的确定工作，进行不同人员的岗位分配，确保其各司其职，在这个过程中，需要进行项目机构的优化控制，进行项目部成员的合理性配置，实现管理成本的有效性降低，做好项目招待费用及其其他费用的控制工作，落实好相关的项目经理管理费等方案，进行项目成员工作责任、工作目标、工作利润等的确定，切实正确项目成员的整体工作效益，提升土木工程项目的成本管理效益，满足实际工作的要求。

6.在税金模块，土木工程企业可以进行税金时间的优化选择，在管理方面并没有什么太大的节约空间，通过对税金时间的选择，可以为土木工程争取大量的资金周转时间。在土木工程施工前期，投资额总量比较大，业主方的及时性付款率比较低，主要由承包方进行垫付，有时候也要进行融资。在这种状况中，总承包方需要与业主进行及时性的沟通，通过对垫资方式的恰当性选择，可以有效降低总承包方的前期资金压力问题，实现对缴税时间的有效性延迟，在这种模式下，纳税总额不断发生改变，但是却大大减缓了承包方的前期资金压力。