想“上位”当领导，业绩好没用，必须懂这6个套路！

每一个职场人士，晋升的渴望无时无刻不在激励自己。不少人以为，把业绩搞好，领导不提拔自己都难，真的是这样吗？实际上往往不是这样，因为许多业绩好的员工，走上了管理岗位后的表现，别说是领导了，就是自己都感觉窝囊，那么问题到底出现在哪里呢？小编今天就和你絮叨絮叨：

【1】思想转变——业务尖子由单兵作战突击手转变为管理者，以前是一个人干好，全家光荣，现在不同了，引领一个团队完成共同的目标，而自己再厉害的业务能力，已经不是那么重要了，现在团队的力量是主流，一荣俱荣，一损俱损。

【2】角色定位——员工转变为领导者，领导者和管理者是不同的，管理者更多强调的是制度层面的授权问题，体现的是监督者的身份，而领导者则是团队的引领者、辅导者，聚焦在规划和协调上。

【3】不要自命不凡——新官上任三把火，大多数新任命的领导者劲头十足，十年媳妇熬成了“婆”，终于可以领导别人了。然而没过多久，就发现自己错了。如果这样许多员工根本就不吃你这一套，因为人是本能排斥管理的。必须淡化原先自己“业务高手”的光环，首要的职责是处理团队成员的问题，其次才是整体业务目标的推进。

【4】善于做摆渡人——以前自己是业务明星，现在自己是团队领导者，个人的锋芒已经不是团队成长的决定因素，耐心细致的把团队成员培养打造成业务明星，是你能在团队建设中去做的最有意义的事情。

【5】找到平衡点——一个管理者，着眼于工作本身是远远不够的，人多的地方事情就多，怎么激励员工，如何和员工沟通，包括员工的职业发展，都是你在一段时期摸索的重点。为了完成目标，很多时候必须扮“黑脸”，必须给团队施压，让员工去挑战不可能完成的工作量。

【6】试错——必须包容，给员工试错的空间和机会，尽管在一定时期会影响整个绩效，为了寻求动态的平衡，需要做出一些牺牲。