|
作者：中智薪酬 来源：中智薪酬 关心行业薪酬的人数不胜数，但关心人工成本投资效益问题的人少而又少。 大部分公司都希望人工成本增速低于业绩增速，而在企业人工成本逐年升高，宏观经济“慢”步增长的今天，许多公司纷纷启动了人力成本节约行动，尤其是作为公司C&B感受一定最深。然而，企业的人工成本管理和控制并不是简单意义上的“节约”，而是合理控制成本的同时，提高劳动生产率和人工成本利用率，从而平衡劳资两方的双重需求。 大体上，企业的财年时间分布集中在两段。 企业在编制人工成本分析与预算时，主要考虑工资总额/员工薪酬、社会保险费用、住房公积金和职工福利费用等人员待遇相关的成本，其次为员工招聘费用、员工教育培训经费等，将补充住房福利费用纳入人工成本分析预算的企业较少。中智在对企业人工成本分析预算完备程度的分析上发现，全选本次所列示项目的企业仅占7%，43%的企业所选择的人工成本分析与预算内容不足8项。 整体看来，99%的企业人工成本分析预算都包含薪酬总额，但仅有68%的企业表示有明确的薪酬总额核定办法，其中，子公司级别的企业占比最多，为76%，而尚未有明确薪酬总额核定办法的企业中，母公司/单体公司占比较多，为25%。具体透视如下： 薪酬总额核定后，中智进一步调研数据显示，30%的企业没有设计动态调整机制，32%的企业不定期调整，仅38%的企业会定期监测并调整，且行业表现不一。 具体梳理人工成本预算编制问题 人工成本预算没有与企业的经营状况/效益挂钩，对员工的激励作用有限是当前全行业面临最普遍的两大问题，具体行业具体分析。 扫码关注职聘学院：一个年轻人的商学院。 直播间地址： https://m./live/310000114410412.htm 版权声明：我们所推送的文章，除非确实无法确认，都会注明作者和来源。但部分文章推送时未能与原作者取得联系，若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。邮箱：cmkt_neirong@126.com |
|
|
