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在众多描述善于鼓舞士气的词语中，“个人魅力”最为常见，这在一定程度上说明了公众认为这种超凡的魅力是相当重要且神秘的。 文 | 杰克·曾格 曾格·福克曼公司创始人、CEO 来源 | 培伴APP 最新的研究表明，激励他人可以有多种方式，也可以满足多种口味，某些特定的领导行为有高度的激励作用，而它们可以通过学习获得。鼓舞型领导最基本的特质也可以通过学习而掌握。
我们首先分析了来自1000多位领导者的调查数据，以此来决定哪些领导才能最能体现领导的有效性。我们从没有想到，这4项截然不同的测验得到的答案竟如此相同。 其次，我们对12720位领导者在各项能力上的总得分进行了分析。我们发现，其中排名最低的能力就是“能够鼓舞和激励他人实现更高绩效”。 事实上，以满分5分计，它的平均分数是3.51分，这个平均分绝对不算低，只不过它恰好在各项能力中排名最低。不过它是组合排名，而且我们的数据显示这项令人担忧的能力至关重要。 由此，我们得出正确理解领导魅力至关重要的原因是： 我们发现了鼓舞型领导者脱颖而出的10种品质，这10个品质可以从特质、行为和情绪三个方面来说。
情绪与鼓舞和激励他人的行为有极强的关联性。我们对情绪作用的分析越深入，就越发现它是使工作得以持续的力量源泉。它使人们富有干劲，并促进事物的发展。
需要强调的是，这里所说的情绪并不一定是指领导者的情绪。与此相反，起重要作用的是领导者在下属身上引发的情绪，它同时也指下属对领导者或即将开展的项目所持有的观点。
关于这6种方式，我们可以得出4个显要的结论：
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