百通导读：各行各业都需要有一定的生存法则，每个员工在应聘职位的时候，一定要想清楚几个问题。你如果对公司、职位没有期待，觉得你的职位只是一个生存下去的工具，那么你对于未来不要抱有很大的梦想。梦想并不是空穴来潮，对于老板来说，需要时刻反思。为什么员工做事情没有激情，为什么员工要求加薪，为什么员工会选择辞职......原因并不在员工身上，而是在老板的身上。 马云曾经说过一句话：要想留住人才，就一定要涨工资！ 工资是衡量一个老板对于员工的重视程度，很多时候员工之所以会选择离开，那是因为他们认为没有存在的价值。 试想如果员工的基本生活都没有保障，没有晋升空间，更没有好的收入，你觉得员工在这样的环境里工作会开心吗。马云说的那句话也并不是没有道理，很多时候钱确实可以解决很多东西，这个社会就是这么的现实。 一个企业的发展很大程度上和员工有关，真正有能力的人来到这个企业，就要提供一个合理的薪金架构。 工资是衡量一个企业幸福的标准，幸福感不是与生俱来的。员工的幸福指数很大程度上和员工的薪金水平成正比，因此为了公司整体建构的发展，给员工涨工资是合理的。 鲁冠球说：人用好了，留人便成功了一半。用人的标准是什么？ “钱” 留人的手段是什么？ “钱” 所有的一切都是以“钱”为基础。因此要想留住人才，就一定要从“钱”出发。当然，前提是公司要有钱，更要有发展“钱”途。 当然，留住一个人才，首先要有分辨人才的能力。除了利用“钱”留住一个人，还有很多好的办法，比如：价值留人、发展留人、情感留人.......至于使用哪种手段留人，就要看员工的诉求了。 有时候“钱”并不是解决一切的手段，但是没有钱所有的一切都是白忙活。如果公司本身没有存在的价值和意义，对于员工来说也就没有留下来的必要了。 你对于目前的薪金水平满意吗？给你一个跳槽的机会，你会怎么选择？欢迎本文留言！ |
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