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《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。 文 | 夕颜 来源|国馆共读社区 今日共读目标 今天我们与领读达人@夕颜 一起共读本书第五天 的内容。 在第三章中，作者强调注重贡献对于一个管理者的重要性。 德鲁克在这里意味深长地告诉我们：一个人不论其职位多么高，如果仅仅是勤奋工作，总是把工作的重点放在自己的职权上，那么他就永远只能是一个下属。反之，尽管一个人职位低下，但他注重贡献，对工作成绩负责，他还是可以位列“高领导层”，因为他以整个组织的成绩为己任。 基于这一点，德鲁克从定位管理者本身任务、提高专家工作效度、正确处理人际关系三个方面展开，去论述如何提高管理者的有效性。而如果要从这三个方面提高管理的有效性，那么管理者必须有着一个对组织贡献至上的信念。
作者认为：组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就，但是当组织的规模日益扩大，并且看来日益成功时，其内部的种种事务也将变得更多，这些事务将占据管理者更多的兴趣精神和能力，使其难以顾及自己的真正任务，无法为外界提供有效的服务。 此外，作者最为强调个人要做到的是，集中力量集中时间做好一件事。作为管理者，每天都有处理不完的事情。 为了尽可能使得好钢用在刀刃上，将自己有限的精力和时间发挥发挥最大的效用，管理者要学会摆脱昨天的困扰和合理地安排工作的先后顺序，但是正如大师所说，人总是人，无论其头衔和地位如何，谁也不可能预见未来，昨天行动和决策无论如何勇敢和明智，往往会变成今天的问题、危机和愚蠢。 也许你不能成为一个大公司的管理者，但是其中的很多原理也适合管理自己的人生。 记住这五点，慢慢领悟，将对你人生有着非同一般的影响： 1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 4、有效的管理者集中精力与少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。
德鲁克有着丰富的人文社会科学基点，他的文字往往从最根本的来源讲起，回答的都是人们思考的根本问题，也正因为如此，他的观点没有学科界限，不仅适合企业管理者，政府要员、医生、学生和一切需要使得人生更有价值的人们，都是本书合适的读者。 |
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