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时间成本,机会成本和沉没成本

 我的360求知馆 2017-07-21

“沉没成本”这个词,后来在网上深入了解了一下,发现还有“时间成本”和“机会成本”这两个概念。
其实从我们出生的那一刻起,我们就不断的面对抉择。我们每向前迈出几步便会遇到一个十字路口:向左走,向右走,抑或是往回走。有些路口,即使走错了也可以从新再来,但是,也有那么一些路口,它不会给你从新选择的机会,同时它有决定了你前进的方向。
我从来不认为不同人之间有很大的先天差异,也不相信NB的人生来就很聪明,与此相反,我倒是认为一个人的一系列选择很大程度上决定了他的人生轨迹。
时间成本,机会成本与沉没成本,就是我们在面对选择时需要考虑的问题。
先说“时间成本”吧,这个最简单。“时间成本”,顾名思义,就是指:每当你做一件事的时候你都花费了一定的时间,而这段时间是你所拥有的,你拥有支配它的权利。如果把“时间”比喻成“货币”就更好理解了,你的生命就是你手上的一堆钞票,你愿意拿出其中的一部分去完成一件事吗?这就是你要做出的选择了。在数学上,这也就是一个效率的问题。对于每个人,生命是宝贵的,时间是无价的。所以当你面对抉择的时候,不仅要看到两条道路的终点,还要估计一下分别走完两条道路所用的时间。
再谈“机会成本”。“机会成本”,是指为得到某些东西而所要放弃的另一些东西的价值。鱼和熊掌不可兼得,每当你选择A的时候,你同时失去了B。这似乎是很显然的道理,但是在很多时候,我们并不能清楚的意识到B的价值。所以当你选择A的时候,你固然获得了A的价值,不幸的是,你同时也失去了B的价值,生活就是如此。举个简单的例子,就是当你奋力向前冲的时候,你会错过路边美丽的风景,而这路边的风景可能比终点更迷人。
最后来说“沉没成本”,这个应该是最难以理解的。“沉没成本”,是指过去的决策已经发生了,你现在和将来的任何决策都不能改变的成本。当你做出一个决策的时候,你仿佛就像踏上了一艘船,这艘船会越沉越深,而这时你已经无法脱离这艘船了。在做决策的时候,你不应该考虑以前的决策的沉没成本,因为你无力改变已经过去的事,你应该面对的是现在和未来。同时,你却应该考虑这个决策可能会在将来成为你的沉没成本。举个通俗的例子是:你买了一张电影票(假定不能够退票),不管你是否观看这场电影,那份电影票钱你收不回来了,这样电影票的价格就成了你的沉没成本,所以当你买票的那一刻你应该考虑到,这个电影不
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一定好看。而当你买完票发现电影并不好看的时候,你是忍着看完呢,还是退场做自己喜欢的事呢?这时候你就不应该考虑沉没成本了(也就是不要再管那张票花了多少钱了)。如果这时候你还要忍着看完那场电影的话,你只会赔的越来越多,也就是越陷越深。
联系一下现实生活。说大学生所面对的选择的问题。
1.当你选择要出国(考研也类似),要考GRE,TOEFL的时候,你是否意识到了这背后存在巨大的时间成本,你将用1-2年的时间来准备2门考试和繁杂的申请,你将把你人生中最好的10年(20-30岁)献给学校,献给科研,你的一生总共能有几个10年啊!(这是时间成本)
2.当你选择出国这条路的时候你同时放弃了其他的机会。假如你当初毕业后直接工作的话,没准当你30岁的时候你已经是公司高管或是已经有自己的事业了。虽然这只是可能,但出国这个选择让这个可能变成了不可能.(这是机会成本)
3.当你踏上某条路的时候也许这就是一条不归路,你会越陷越深,即使跳出来也会付出巨大的代价,这时候你可以选择的面越来越窄。比如说当你读完博士的时候,可能你的半条腿已经迈向了学术界,随着时间的推移,这只脚会陷得越来越深。(这是沉没成本)
生活中的选择大多如此,但我们也不应该为此而变得优柔寡断,而应该理性的分析,果断的抉择。不求十全十美,但求无愧我心。这个世界上没有一无是处的东西,也没有一劳永逸的选择,所以,当我们面对选择时可以多一点从容。就像有一个小故事所讲的那样,年轻的时候”不要怕“,回首往事的时候”不要悔“。
PS:不管学什么专业,经济学最好还是了解一点,还是很有用的劳动价值论中也明确指出,商品价值有生产商品的
时间成本是一种机会成本。在数量上等于浪费时间所创造的价值。时间是一种供给一种供给完全没有弹性、无法储存、易消失、永远短缺、没有替代品的特残资源,是企业管理我发替代的要素。
有效的管理就是要在有限的时间内以最小的代价或浪费获得最佳的期待结果。时间的浪费就是价值的损失。马克思的社会必要劳动时间决定二者都提出了时间是衡量价值量的标准,也体现了时间在价值创造的核心地位。
由此可知,时间和价值创造必不可分。浪费时间即代表价值损失,损失的价值构成企业的成本支出,既时间成本。时间成本的确认有坚实的理论基础,知识长期以来被人们忽视和遗忘。企业无论在生产环节还是管理环节均存在大量时间的浪费,尤其在管理环节更为突出。
由于传统成本核算不涉及时间成本的计量。企业对此视而不见。无形中增大企业实际成本,导致价值流失。同时财务报表反映的企业盈利水平虚增。造成企业成长能力良好的假象。直接影响未来财务决策的科学性。这样不仅损害了企业的长远发展的潜力,跟损害了投资者利益。由此看来,财务成本核算的显示和企业管理时间的现实未曾将时间成本纳入财务核算。加强时间成本的管理是一重大失误。管理时间成本的确认将推进企业管理制度的变革和人力资源管理效率的提高。劳动价值论中也明确指出,商品价值有生产商品的

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