志在创新降消耗 郑志勤，男，34岁，第二氧化铝厂溶出车间支持工程师。 郑志勤扎根生产一线，以生产任务为核心，狠抓高压溶出运行质量。面对气耗增大、高效运转周期短、非计划停车增多等情况，他跑现场、查指标、找数据，细心研究，参与制定了详细的压煮器大修计划和科学隔投压煮器办法，严格实施，狠抓落实，确保了溶出机组运转率、平均进料量的节节攀升，新蒸汽消耗的逐步降低。2015年高压溶出进料量累计完成1526.8 m3/h，同比提高了77.5 m3/h；高压溶出运转率逐步上升到97.57%；新蒸汽单耗逐步下降到0.174T/m3-矿浆，实现了高压溶出的安全、稳定、高效、长周期、低耗能运转。针对高压溶出五系列运转率低，优势发挥不明显的现状，他运用运营转型方法及工具，对溶出五系列问题进行梳理，参与制定的预热段乏汽改造、冷凝水流程的优化、冷凝水乏汽再利用等措施，减缓了温度衰减，机组运行周期由设计23天延长到现在的40天，运转率远远高于设计标准93%。 铝城生活的“护航者”  杨天生，男，36岁，生活服务中心检修车间区域电气工程师。 杨天生常年奋战在生活区检修现场，时刻格尽职守，靠着严谨的作风和执着的坚守为铝城居民的生活保驾护航。他提出了对路灯和公园围墙灯的精细化管理，利用时下节能效果明显、成本比较低的新型LED能源材料代替传统耗电大的灯具，同时根据季节变化，合理调整辖区路灯和围墙灯的照明时间，每年节约电费达3万余元。为解决生活区污水管道堵塞严重频繁外溢的问题，他主动承担任务，自制工具，共清掏下水井20余个，疏通管道200余米，为中心节约费用2万余元。在冬季供暖服务中，为了降低维修费用，他提出了采取“以养代修”取代“以换代修”的方式，带领班组人员对辖区约100余个热网阀门进行保养，更换阀门80余个，修复大大小小20余个阀门，更换各种管径管网300余米，节约维检修费用2万余元。 勇闯市场的“领头羊”  李垣，男，34，水电分厂综合车间副主任。 作为电气检修专家，李垣制定的电缆巡检制度，在原有的线路巡检制度基础上，新增加了电缆巡检制度，保证了对重要负荷电缆做到每周一次的全路径巡检，并重点对企业所有施工现场的电缆路径进行了标示，通过增加巡检次数的方式，进一步降低了电缆的故障率。在水电分厂开拓外部市场工作中，他带领电气队全体员工，敢想敢干，高标准、高质量的完成了蒙华铁路架空线路改造、孝义市兴安化工公司电缆故障的查找、中铁十二局输电线路的改造等一系列工作，为分厂的创收工作提供了坚强的保证。 安全工作的女“护卫”  阮二娟，女，37岁，山西晋铝矿山工程服务有限公司安全生产部支持工程师。 作为一名安全管理人员，阮二娟凭借着熟练的安全业务知识和强烈的岗位责任心，为公司的安全稳定做出了积极贡献。阮二娟注重制度规范，起草了公司的安全生产和职业健康责任制、隐患排查治理、安全教育培训和事故调查处理等30余项规章制度，修订完善了96项安全操作规程。组织开展了危险源再辨识和风险再评价、“扭掉安全坏习惯”等工作，建立了安全坏习惯台帐，坚持落实公司每月检查、项目部每周检查、班组每天检查、岗位班班检查的制度，积极督促各项目部做好隐患排查整改工作，为公司的安全发展保驾护航。 薪酬管理的细心人  王均，男，32岁，山西铝厂综合处薪酬科副科长。 在平凡的岗位上，王均坚守职责，凭着熟练的人力资源管理专业知识，在企业本质脱困人员分流安置、工资总额管控等工作中做出了自己的一份贡献。他严格执行工资总额管理制度，认真核算各单位分配明细，对不符合要求的单位敢于指出，责令整改，坚持对各类员工工资外项目发放进行检查，杜绝了违规现象。2015年，在员工办理内退手续过程中，他准确把握政策，严格审核，认真测算，反复核对，主动维护企业和员工利益，确保每个内退员工生活费准确无误，同时积极协调内部劳动力市场和财务部门，保证内退员工生活费按时发放。还主动加强与企管、财务部门沟通，反复核算各单位工资总额，做好分公司人工成本预算工作，为考核及时、准确提供了支持，促进了人员分流安置工作的有序开展。 设备管理的“多面手”  胡峰，男，32岁，第一氧化铝厂分解车间设备主任。 日常工作中，胡峰结合岗位实际，认真学习专业知识，积极探索设备管理的重点和难点问题，为确保第一氧化铝厂生产设备安全稳定运行作出了自己的一份贡献。2015年，他制定了分厂拍卖资产管理办法，参与了分解、蒸发和沉降等三个车间的相关报废资产的拍卖界限划分工作。配合保险公司，对分厂在大风中的损失进行了逐项核对，为索赔提供了有力的现场证据，最大限度的降低了企业的损失。组织95名压力容器特种作业人员进行了专业技能培训，牵头对分厂特种设备管理办法等制度进行了核实完善，对压力管道原始资料进行汇总整理完善注册备案，并配合运城质量监督局对起重机械设施和叉车进行了年度全面检验。 锅炉车间的“土”专家  王瑞生，男，38岁，热电分厂锅炉二车间安全员 王瑞生在工作上兢兢业业，业务上刻苦钻研，参与了热电分厂多项锅炉技术疑难问题攻关、技术改造和检修的跟踪服务、运行调试等工作，在艰苦磨练中成长为大家公认的技术专家。他运用运营转型方法，采用在冷渣机拖轮前增加一个档环的方法，减少了漏渣对拖轮的损伤，确保每月拖轮的消耗由原来的平均每月10个减少到3个，月节约费用2000余元。解决了循环流化床锅炉“三管泄漏”问题，2015年锅炉平均运行周期提高到88天。在新系统锅炉脱硫除尘系统改造过程中，他提出问题和建议80余项，确保了三台锅炉旧电收尘系统的拆除、操作室电控盘柜优化移位、布袋及收尘系统漏风试验等工作的顺利完成，同时参与编写了脱硫除尘运行系统运行操作规程，牵头对岗位员工进行了培训工作，为新系统3台炉试车一次成功打下了坚实基础。 “超级”调车员  吴锐泽,男，36岁，运输部车务段调车组丙班班长。 13年来，吴锐泽扎根运输生产一线，从事艰苦的调车作业，用娴熟的技能水平和高度的敬业精神，实现安全编解零事故。2015年，吴锐泽负责的包乘组全年完成运量达17.8338万吨。吴锐泽还练就了通过声音准确判断线路隐患的本领，能就轮对经过钢轨轨缝发出的声音判断发现各种隐患，曾多次阻止翻车等重大事故的发生。总结出的“察言观色工作法”，通过观察当班员工的表情和情绪变化，对注意力不集中的同事及时进行谈心，在交流中开导化解不良的负面情绪，保证了员工的安全作业。他提出的“三不简化作业”，即车辆进出煤场区时，手摇道岔不得简化作业，执行36圈标准，达到道岔密贴，进路正常开放；不得简化停放车辆防溜措施，人力制动机闸链松紧度达到标准平行度；作业工器具不得简化交接手续，做到交清结明，被运输部确定为正式的工作制度。 电气技术的“大拿”  杨顺生，男，34岁，晋铝冶炼设备技术有限公司电气三车间支持工程师。 作为一名专业技术人员，杨顺生参与了热电分厂III期锅炉给煤系统、化学车间一、二水处理操作室合并、能源合同项目变频器、二期厂用电、老系统综合自动化系统等一系列改造项目的筹划与施工，运用专业作知识多次解决技改项目的瓶颈环节。在日常检修工作中，杨顺生牢固树立“质量第一”的管理思想，加强班组质量教育，强调检修过程中的零缺陷管理，使车间每一名检修人员都充分认识到，只有提高检修质量，才能提高经济效益，从而提高企业的市场竞争能力。在杨顺生的努力下，电气三车间2015年度全年B/C类业务增收18万元。2016年，车间又承揽了华泽电气春秋检电气试验项目，预计为公司增收18万元。 本页文图由工会共青团工作部提供 |
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