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2008年金融危机之后，国内的金融机构虽然没有遭受到太大的损失，但是监管环境趋紧，银行的创新步伐放缓。与此同时，以第三方支付公司为代表的互联网企业在金融领域开始了业务的飞速发展。 2013年6月13日支付宝推出的余额宝更是让银行的电子银行部门有些蒙圈，一夜之间自己多年建立的渠道、产品被一个余额理财产品轻松的击败了。电子银行业务好像一个需要重新界定人生目标的职场熟男，面临着自己从业以来的最大挑战。 所幸的是，银行的电子银行人从来不缺乏创新和毅力，他们愿意向身边的互联网公司学习，更不遗余力的在行内推动银行业务的互联网化。经过四年的逡巡和摸索，一些走在前面的银行已经在新的时期制定出了自己的互联网金融战略。银行突然发现自己所面临的市场机会不是少了而是呈几何倍数的增加，原先长期未得到金融需求满足的海量用户被互联网公司激活后所产生市场足以容下所有的参与者，银行逐渐需要习惯自己从一个市场的支配者向合作共赢转换。 银行自身在内部机制上也在做一些创新性调整，比如以百信银行为代表的独立法人的直销银行的成立就是一种有益的尝试，银行+互联网公司的模式是否对金融创新和发展带来新的契机市场各方都在拭目以待。 |
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