 首先，我们需要先明确一个道理，职场里其实没有所谓的“公平”，因为世界就不是公平的，每个人从出生的时候开始，就注定拿到手里的资源是不平等的。 所以大可不必悲天悯人地觉得，自己寒窗苦读十几年，不如人家有个好爸爸。 出身，是随机的，你自己决定不了。 人脉投资，有一些是先天的，比如两家是世交，老板就是照顾了世交的子女，给了其高职位。 与其嫉妒甚至是做出逆反的举动，不如转换一下心态看待这个现象。 职场中的关系户与你可以发生关系的只有三种状态。 一、ta是你的上司。 二、ta是你的下属。 三、ta是你的同部门同事。 如果以上三种都不是，ta只是一个和你不是一个部门的路人，你管他是获得了优秀员工，还是当了销售先进，这和你有关系么？如果你半酸不酸的凭空去怼，你相信我，之后你一定会获得加倍的“补偿”。 职场贱人，往往最开始都是贱在嘴上。 如果是以上三种情况，应对都只有一个原则，尽量不要和ta有正面冲突。 尤其是当你的职位还不足够重要的时候，老板也许会因为人情的交情，舍掉你这个卒子，不是因为对方有多重要，而是你并不了解那层关系对老板有多重要 如果ta是你的上司 不论ta如何不专业，都请你尊重这个职位。 我知道或许这话说着容易，做起来的确很困难，因为你会觉得，我怎么能服从一个傻逼的安排？ 但是换个角度，我觉得尊重职位，其实是遵从公司的安排，你可以发表你的见解，但不要时刻摆出一副，我比你强，我才应该坐这个位置的强势态度，不然一些关系户可能会因为你不服从ta，而给你难堪，或者挤兑得让你主动离职。 如果上级有人格魅力值得尊重，那么尊重他的人品。 如果上级缺乏必要的修养，至少你要保持你的修养，尊重这个职位。这是必要的职业操守问题。如果你觉得对方在人身攻击你，甚至是侮辱了你的尊严，你可以选择准备好之后离开，但没必要闹的很难看。 成年人的世界里，所有的任性都一定会要付出代价，当然，如果你说，我不怕，我就是要拼个鱼死网破，那你随意。 如果ta是你的下属 那可能需要发挥你领导的艺术。 首先先判定ta是能力有问题，还是情商有问题。 通常，能力不足的可以通过培训补齐。我不认为很多的所谓关系户，富二代，都一定是脑满肠肥的不如你，请相信ta背后的教育和出身，或许已经为ta做好了必要上升的铺垫。 你嫉妒的或许只是ta的出身，以及感慨自己的不公而已。 但这不是你作为领导去借机打压下属的理由。 能力不足的培训就可以补充，但是如果是情商不足就比较麻烦。 颐指气使，大小姐脾气等等，都不能委以重任，那么就给一个闲职，及时鼓励，到位沟通就好。 如果是打算学一些东西的人，就挖掘希望学的方向，在自己能力和精力范围之内去带，毕竟每个人的能力和精力都有限，调动任何下属的积极性，是一个领导必备的技能之一。 把全部的工作自己做，这不是一个好领导。 能不能找准一个员工积极性的原点，这是考验你的地方，和ta是不是关系户无关。 如果ta是你的同事 不传闲话，不说领导坏话，点到即止。 如果涉及到配合，及早制定好计划节点。 每个新人都会犯错，每个人都会出现决策失误，不要把这些常人都会犯的错或者不能避开的弯路和ta是不是关系户联系在一起，那只会对比出你心胸更狭隘。 关系户对你最大的威胁或许是，ta或许比你更有上升的便利性，这点不妨积极转变心态，首先复盘一下你所在的平台是否是你的最佳选择，其次设定自己的离职目标，看看如果你升迁无望的情况下，你可以在这里学到什么能力，最后一点比较重要，即便关系户升迁了，做为ta曾经的前辈，你都不妨先戒除一些有色眼镜，看看对方到底比你有优势在哪里！ 也许去掉了关系户这层膜，你会发现ta或许比你更大方，更喜欢与人分享，这些或许是先天的家庭背景带来的，也许是后天的教育带来的，但这些可能都是你在下一份工作里调整的方向。 如果一个关系户可以很迅速的和你曾经的同事打成一片，而只有你烦ta，那或许你不是在厌恶ta，你可能只是在嫉妒，为什么自己没机会像ta一样。 |
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