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二、看上图，每一项主体、组织、维度都细分出来，老板和管理者对目标分解一目了然 再来看看费用的管控，以前左口袋进有口袋出，用在哪里呢？回答您就一个费用，什么费用啊？就分出工资、营业xxx这么多，成本又是哪些，还细分到组织、周期、产品等，管控不再是口头或者一个数字，查询和做考核时完全可以有根有据 三、预算支持经营活动，深入精化成本，很多东西用数据来表达——量化 看上图，预算不同于财务报表事后才做，作记录汇总，预算是提前完好，可用于支持经营活动的，可以不断分析对比总结，这些才是老板真正需要的。 很多是要企业对于量化薪酬很认同，但是实施并不好，其实做量化产值的模式靠预算系统组织量化，想要ppv要做得好是用数据表现；反观现在很多企业老板还是凭感觉、凭主观去制定制度，大家可以看看自己公司的文件是不是文字化的东西太多了，数字化的太少；制度是文字化，机制是数字化，想由制度转化为机制，是必须要丰富公司的数字化，看到这里，没有做预算的老板您要继续坚持文字化的制度来发展公司吗？ |
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