10张PPT干货，带你回顾基准方中MDP新晋干部培训！

6月16日-17日，为期两天的基准方中MDP新晋干部培训圆满结束。集团董事长、CEO钟明，集团高级董事、执行总经理李晔，人力与行政管理中心执行总监褚正华、成都一公司副总经理张弛、培训学院院长助理王朗担任讲师，近40名新晋干部参与学习交流。

本次培训可谓内容丰富、干货满满，小编总结了10张PPT，帮你快速get培训精华！

钟明 | 集团董事长、CEO

课程主题：《经营思想、领导力与发展策略》

钟总首先对基准方中的经营思想进行了解读，强调基准方中在发展过程中要敬天爱人、志存高远、诚信为先、基于心，准于行、知行合一。之后，他从团队管理、责任承担等方面对领导者提出了具体要求，并结合市场环境和行业特征，对公司的中长期发展目标及战略进行了具体介绍和解析。

王朗 | 培训学院院长助理

课程主题：《管理者的角色转变》

王总结合团队管理、任务委派、行为管理等常见议题对新晋干部的角色转变与学员进行讨论，通过团队研论、案例分析、随堂练习等形式还原工作场景，促进学员们交流经验。

褚正华 | 人力与行政管理中心执行总监

课程主题：《人力资源政策与实务专题交流》

褚总着重解读了公司人力资源政策，从人才规划、培训发展、绩效管理等重要模块为新晋干部答疑解惑，并分享实战经验。褚总强调作为管理者，要通过清晰团队目标、明确员工的工作职责、不断关注员工的成长和发展来实现团队氛围的改善，最终提升团队绩效。

李晔 | 集团执行总经理

课程主题：《基准方中质量管理体系》

李总指出质量管理工作是公司管理工作的重中之重，是公司健康经营的立身之本，各位新晋干部也要积极主动担负起质管职责，执行公司制度流程要求，落实质管工作。李总从公司质量方法、组织架构、流程工具等方面，对公司的质量管理体系进行了全方位的解读。

张弛 | 成都一公司副总经理

课程主题：《新晋干部培养之项目管理》

张总结合丰富精彩的案例，对项目管理的核心内容、过程管理、风险管理、执行监控等核心要素及环节进行了交流分析，通过团队研讨，与学员分享交流项目管理实战经验。

最后，成都一公司副总经理李济吾、结构设计二室主任吴兵，成都四公司副总经理杨海明三位嘉宾，分别分享了自己的成长经历和管理心得。

本次培训以互动授课、讨论交流的形式开展，让学员充分参与课程互动，进行实战经验交流分享，学员纷纷表示受益匪浅。

▲团队研讨、成果展示

▲课堂测试

在新晋干部培训结业典礼上，集团董事长、CEO钟总和联席CEO、总经理章总为参与培训并完成考试的学员颁发了结业证书，并赠书鼓励。

本次培训为新晋干部转变角色、提升团队管理能力起到了一定的推动作用。