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宠爱下属其实是对下属的一种伤害,严格要求才是对下属的爱

 欧侠 2017-07-26
我在一个夏日的午后听过一个朋友讲述了一个职场的故事。
有一个公司刚搬到新的厂房,百废待兴。当时她们公司的人力资源和行政工作都由一位经理来负责。搬到新的厂房之后,新增了宿舍、食堂、物业需要进行管理,于是人事行政经理就想找一位行政主管来代替管理这些行政工作。
来了一个女孩子,26岁,以前有很丰富的行政工作经验。于是人事行政经理就放手让她去做很多事情。一来就能进入工作状态,着手拟定制度,招聘下属,很快就开展工作。
在刚开始的半年里,这位行政主管天天加班加点,努力的工作。经理都看在眼里,觉得特别辛苦。所以对她特别信赖。偶尔有部门投诉,经理就把压力全部接受,从来没给行政主管任何的压力。
半年以后,工作慢慢捋顺,大家的工作便都进入常态。
人事行政部门的同事都觉得经理不管什么情况总是对于行政主管有一种偏爱,也说不上来为什么;经历一年的时间以后,其他部门的同事对于行政方面的投诉越来越多;慢慢的行政主管与部门同事也开始有小矛盾,后来由小矛盾变成小摩擦,偶尔也会有擦枪走火的时候……
大家慢慢发现,这位行政主管比较强势,而且在工作当中不注意讲究方式方法,心胸又比较窄。对很多小事耿耿于怀。动不动就会因为小事和各部门不同的人员造成矛盾,甚至吵起来。但是经理总是以各种理由,用各种方法去保护这位主管。
慢慢的大家不再去经理跟前投诉这位行政主管,而是去老板那里投诉这位经理。部门的同事也因为这种不公平的待遇慢慢的离职。
老板终于决定不能容忍,在经历很多事情以后决定让这位部门经理出局。新来的部门经理对于以前的行政主管当然无法容忍,没有经理的庇护,行政主管只能选择离开。
三年的时间,行政主管已经30岁了,面临着要孩子,面临着家庭的压力,而此时,因为经理的宠爱让她失去了正确的职业价值观,没有形成良好的做事风格,所以面试的时候找工作都很困难。工资高的她够不着,工资低的她又看不上。
故事的结局以悲剧而告终,宠爱下属恰恰是害了下属。甚至连她本人也付出了离职的代价。我们应该引以为戒。

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