热播剧《我的前半生》即将进入尾声,除了让人大跌眼镜的家庭纠纷和情感戏份,剧中的职场桥段,也是大家争相讨论的话题,马伊琍饰演的罗子君从职场小白到能够独当一面,巨大的进步值得每个人反思。小白和大牛的差距,仅仅只是知识经验吗?
光鲜夺人不止表面那么简单 相较于经验、知识这些宽泛不可测的概念,我们从能被直接测评的人力测评角度来看,小白与大牛的差距从哪些方面衡量:
1、成就动机的高低 成就动机是指个体积极主动地从事某种自认为重要或有价值的工作,并力求达到完美境界的内在推动力,是一种较高级的社会动机。
高成就动机强者乐意选择有难度、有把握的目标;对学习、工作全力以赴,为了成功能约束自己的行为;乐观地对待挫折,对未来充满信心,对成功有自豪感;工作效率高,能科学地运筹时间,不轻易浪费时间;能抓住机遇,创造机遇,获得成功。
贺涵在接到猎头电话时,反复强调自己上面不能有再直接的一级领导,要求自己拥有话语权,不许有人干涉自己的项目和目标进展。
2、自律和自我驱动能力
派克在《少有人走的路》中曾提到过:所谓自律,就是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦,解决问题。说人话:能严格执行自己的计划安排。自我驱动,字面上理解是自己不断驱动自己前进的力量,这个力量来自于自己,而不是外界强加的,是想要变的更好的欲望。
高度自我驱动意味着,个人想要通过成就来得到认可,愿意努力工作以争得荣誉,并会以非常富有竞争力的方式来完成工作。“I drive myself, and grow up in work.”想要自己变的更好是我们自我驱动的来源,而自律则是我们自我驱动的手段。
3、逻辑思维能力强弱 逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力,即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力,采用科学的逻辑方法,准确而有条理地表达自己思维过程的能力。[百度百科]
逻辑思维能力强的人,阅读量丰富,思维有张力、有层次。阅历丰富,对人事物生有自己的感悟。喜欢思考,对感兴趣的事情和问题会追根寻源。遇到事情时,能在很短的时间内抓住事情重点或反应过来,给出合理预案。
4、意志力是否足够强大
意志力是决定达到某种目的而产生的心理力量,是一个人自觉地确定目的,并根据目的来支配、调节自己的行动,克服各种困难,从而实现目的的品质。
工作低效?减肥总是反弹?天天熬夜时间也不够用?这些都与意志力相关。决定一个人能否成功的后天因素中,意志力排在第一位。事实上,职场有建树的人不仅能保持持续的学习,也能够有效集中精力攻克难点,职场决策效率更高。 每次唐晶在项目中遇到困难时,贺涵总能短时间内帮助她从新的角度分析利弊完成case。高决策高效率的前提是意志力足够强大。
如何缩小差距向大牛靠近呢?
通过上面四个方面的考量,我们不难发现小白与大牛之间,知识面广度与深度不同,解决问题思路方法不同,待人接物态度与方式不同。
(1)合理选择目标,规划自我
高成就动机、自律和自我驱动能力的培养,可以通过选择目标、认真规划自我达成来实现。唐晶为了职业发展选择岗调香港,看似离开舒适圈,她很清楚自己的目标是为了晋升合伙人。
所以,一方面多看大牛的处理事情的方法,自我多分析,另一方面是自我驱动的学习能力,要多学多问多观察多思考。罗子君后面的进阶中不仅听了贺涵的指导建议,还翻看了唐晶的职场笔记,把这些都为自己所用,进步飞速。
(2)持续学习、拓展逻辑思维 可以先问自己这几个问题:在你的工作领域,掌握更加精深和偏向原理性的知识了吗?系统学习过工作相关知识吗,掌握的知识点联系成网络了吗?你重视知识分享吗?你知道你工作领域中的牛人吗?你知道你所在行业的发展趋势吗? 你运用如上所得知识,改变过工作流程吗?
可通过这几个设问,引导培养自己的逻辑思维和终身学习能力。大专出身的凌玲,能够立足精英竞争的金融圈,靠的就是严密的思考方式、持续的学习努力,也因为专业技能过硬,高效协作上司工作,赢得了陈俊生的好感。
(3)迎难而上,增强意志力
通过做到小的事情来锻炼意志力,比大的目标更有用。比如,挺直腰板走路,用左手刷牙...不管多小的事情,只要坚持每天做,就能提高意志力。过程中还能有效分析结构难点所在。 你在某一方面的意志力获得提高时,其他方面也会更自律,比如当你坚持每天跑1000米时,你会发现精力更充沛、工作效率变得更高了。M说工作中遇到难点,我总是想,这就是32公里,坚持下去就好了。
唐晶试了好多种方法都没能公司留住Adam这个大客户,贺涵准确掌握了Adam对人情的重视,通过约饭、真诚对谈等赢得其深度信任,不仅对症下药解决了唐晶的危机,更为自己赢得了一个强大的资源。
你离成功只差这一步 贺涵说:“你一定要做到可以取代任何人,然后再考虑做到任何人都不可以取代你。” 除了做到上面几点可以缩小你和大牛的差距,还有一项也必不可少,那就是留意好的机会。2017年中回馈专场,给大家筛选出了一批优质企业,同时收获机遇与offer,升职加薪变身豪门。 |
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