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研讨会所有参与人员合影 7月14日，在首都体育学院新楼会议室里，该院院长钟秉枢教授从篮球场与广场舞大妈冲突、临沂“暴走团”被撞、广场舞噪声引发考生家长报警求助等近期热点事件，点出了目前体育场馆数量不足、管理不合理、运营僵化等问题，并引出了一个当前亟待解决的“学校体育场馆如何对外运营”的研讨话题。 据国家体育总局统计，学校体育场馆占全国体育场馆的66%。一旦向社会开放，将会极大改善目前的体育健身场地供需矛盾问题，也是未来全民健身产业增长的爆发点。 围绕此话题，本次研讨会邀请了北京大学邱德拔体育馆、北京科技大学场馆中心、大连理工大学体育馆、武汉体育学院竞赛与场馆中心、首都体育学院场馆中心、海南省三亚职业技术学院、无锡第一中学、杭州富阳中学、北京171中学体育中心以及沙砾体育等十余家单位代表，共同就目前学校体育场馆对外运营存在的问题及困惑进行了分享和交流。 首都体院校长钟秉枢致开幕词 提高学校场馆存量与增量要有新思路 结合近期因为体育锻炼而引发的各种事件可以看出：国民对体育健身场地的需求在不断提高。要马上修建一批社区型场馆，特别是在已完成基本规划的城市中实现确实存在困难。但若能打开思路，从学校体育场馆的存量与增量着手，也不枉是一条好路径。 研讨会中，中国体育场馆协会副秘书长杨东旭提到学校体育场馆的存量与增量问题，他强调，学校场馆的运营除了后天需要增强管理外，还应考虑学校场馆的改造与新建问题。“譬如在存量上做增量。因为现有的绝大部分学校体育场馆在功能上基本只考虑到教学，所以在增加全民健身的功能要求下，略显心有余而力不足。”研讨会中杨东旭介绍了参会单位中唯一一家非学校单位的嘉宾单位——沙砾体育，作为一家集投资、建设、运营全民健身体育馆于一体的创新型体育场馆公司，该企业在中小型场馆的新建、改扩建方面拥有丰富的经验，能够迅速将学校的体育场馆与场地进行再规划，适应周边体育消费市场的需求。沙砾体育参会代表赵云随即也在会上明确提出，沙砾体育在学校体育场馆的发展方面也有想法，“愿发挥企业的社会责任，计划为有条件的学校建中小型体育场馆，上课期间供学校免费使用，晚上与周末则由公司自主运营。”如果社会资本能注入到学校体育场馆的改扩建，将会对学校体育乃至整个全民健身计划的开展发挥极大的作用。 北京体育大学林显鹏教授在点评环节中也提到，学校体育场馆建设也可以有“分区”的新思路：即将对外开放部分与教学用地部分的场地隔离开，这样既能避免外来健身人群对教学秩序的影响，也能将安全问题控制住。“这要求学校的体育场馆在建设前就要设计好，或在后期改造时加入‘分区’规划，这点可适当的借鉴国外体育场馆的经验。该思路的实现要求学校领导调整对学校体育的理解，其功能包括但不仅限于学校的教育。” 场馆行业专家一对一点评中 霍建新教授主持会议中 收支两条线与自主经营矛盾亟待解决 会上，有高校场馆管理人员提出，目前收支两条线与自主经营的矛盾严重制约了高校体育场馆的对外运营。“高校的场馆如果能良性运营，其年营业额基本能在维持场馆运营支出的基础上实现盈利。但是作为非营利的单位，如何与税务进行沟通？年底财务报账如何通过？盈利部分如何分配？创收的同时，是否完全承担了运营成本？学校场馆的水电气等能源收费是否完全？以及学校体育场馆固定资产如何进行折旧计算等一系列问题还亟待解决。” 据参会某高校场馆管理人员介绍，目前众多高校都严格要求收支两条线的管理模式，此模式严重影响了场馆运营人员的工作积极性。加上高校巡视工作要求的提升，很多高校场馆管理者根本无法放开手脚对学校体育场馆进行运营。 “而在难以自负盈亏的中小学体育馆运营过程中，因没有足够的经费，导致场馆无法良性运营。虽有文件支持鼓励，有奖励制度，有体教结合要求，体育局牵头，教育局配合。但由于其滞后性，目前还难以成为良方。” 学校场馆的对外开放，其主要目标还是“育人”，不单指学生，也指广大民众。针对这方面问题，“因地制宜，因时制宜”的八字方针得到与会人员的一致认可。 山西太原装配式篮球综合馆鸟瞰图 山西省高级实验中学内的装配式篮球综合馆 有效实践：专业的人做专业的事 目前学校体育场馆对外运营，主要担心的是人员、安全、管理等问题，这也是目前90%的学校体育场馆不愿对外开放的主要原因。通过研讨会上成功学校的模式分享，大家一致认同有效方式即：政府购买-学校负责提供场地和设施-第三方管理服务的方式，即专业的人做专业的事。 “居民提前以身份证办理实名制健身卡；日常运营编制员工主责，物业公司进行基础服务；第三方购买了保险，出了问题由保险公司赔付；一旦出现情况，学校、社区居委会、派出所也积极对接；由于公司化管理，学校间能形成联动，积极分流，避免健身拥堵；监控系统与群众监督等辅助解决安全问题。”据一位学校场馆负责人介绍，引入专业第三方体育公司，在中小学的场馆运营模式中，最受欢迎。“譬如杭州富阳中学，江苏无锡高级中学等。在第三方的参与下，他们承担了开发互联网管理系统，可进行数据管理。” 诚然，学校体育场馆的运营难题已存在多年，有效解决不是一场研讨会或者几个政策能达到的，面对未来较长的一个修正过程，还需要多政府部门、行业政策研究者、行业从业人员共同努力，这也是中国体育场馆协会成立学校体育场馆研究中心的原因之一。 在研讨会结束之际，本次研讨会的发起人与组织者，中国体育场馆运营管理专家、首都体育学院教授霍建新呼吁所有参会人员，将各学校场馆运营的经验与问题进行详细整理，他将针对该主题的资料汇总成册，期望在年底形成一本相关汇编，以期更好的指导学校体育场馆的运营实践。 沙砾体育成立于2015年8月，双总部位于上海和北京，公司核心团队由商业地产、体育行业、智能建筑、投资机构的行业精英组成。致力于通过直接或合作投资、PPP、承接运营权等各种模式，采用新建、扩建、改造和装修、智能升级等方式，为政府及市场提供全民健身体育场馆的投资&建设&运营一体化方案，解决目前国内体育场馆数量极缺、运营单调、品质欠佳、智能不足的问题。 沙砾体育主营城市全民健身体育场馆销售、投资开发、设计建设、运营管理四大业务，强调场馆社区化、功能多元化、体验智能化、运动文娱化的核心理念，为国人打造健康、舒适、活力的智慧运动生活空间！沙砾体育作为行业首家全民建身体育提出者和实践者，我们专注于智能体育场馆的发展和创新，致立于为国人打造健康快乐的的运动生活！ 目前已经在国内建成超过17处各类全民健身体育场馆，遍及北京、上海、长沙，广州、重庆、武汉、太原、西安等城市，涉及项目包括篮球、网球、足球、羽毛球、击剑、游泳馆、射箭等，目前在运营的项目1个，在建项目4个，在洽谈项目超过20个。
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