海底捞员工薪酬

如何你听过张勇的讲话，同时看过海底捞的话，就不会提出这样的问题。

对于考核本身张勇是排斥的，首先这违背了人性。

但不考核又不能很好的监控相关的绩效。

所以海底捞基本是计件制度的原型，即服务多少拿多少。

这从一方面激励了员工多干，但是同时赋予员工一定的权力，让他们有一定的自由度，可以更好的服务客户。