分享

【瘦唐僧223讲】新角度:管理的本质是认知

 老奶奶上楼看书 2017-07-29


播音:刀叨姐

瘦唐僧223讲

来自一分钟政委

02:50

        有一个讲管理的三段论:目标、路径、资源。找到目标,想清楚路径,再投入资源。但它有一个大前提就是要有判断力,没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动,而这种判断力的本质就是认知。因此,管理的本质是认知管理。


       今天就是这样一个时代——谁建立正确认知,谁就脱颖而出。

 

       在管理当中,经常会出现像事情太多管不过来、做了很多总被上级批评、干的辛苦不出绩效等问题。对此,有两剂解药:


       解药一:学会逆向思考,如果花的时间减少一半,事情能否做得更好。有些人总是非常忙,各种事情一件接着一件,效率很低,这些人应该想想你再忙没有马云、王健林忙,如果现在将你的工作时间减少一半,能不能做好呢?当我的脑海里不断浮现这个问题时,我意识到忙的根源其实就在于自己认为太多事情都很重要。怎样让管理变得更加有效?本质是减少真正所谓管理的量,增加判断的量。以点带面,而不是面面俱到。


       解药二:学会忽略,不敢忽略,本质是分不清优先级。绝大部分人认为战略的重心是“战”,其实是“略”,就是忽略,忽略意味着放弃。不敢忽略,本质是分不清优先级。怎样确立优先级?分清优先级前提是认知清晰。在你的脑海里一定要有一个格局,叫大趋势。要知道什么是更重要的。找到最关键的点,牢牢不放。不是最关键的,学会妥协和让步。有时候,我们的思维会存有盲点,原因在于:视野不够宽,反思不够频。


       所以,管理的核心并不是高情商,而是在大格局下构建对行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。一个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖整个队伍的认知体系,一个人的认知一定大于一个队伍、大于一群人。这样的领导,才有真正的存在价值。




    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多