新零售时代正在到来。 今年6月初,联商网在业界首次提出“新零售”概念,并组织相关讨论、风云会议题、开设同名微信公众号和更新APP等。 10月13日,马云在杭州提出“五新一平”,其中“新零售”是线上线下物流融合发展的零售新形态;同日,联商网在上海举行的2016联商风云会发布“拥抱新零售”宣言并成立新零售顾问团,强调线上线下融合与尊重。 至此,作为中国实体零售第一门户和未来新零售综合服务商的联商网,其新零售主张与马云先生遥相呼应。有偶然,有必然。 为此,联商网特别策划“新零售十三邀”,邀请国内目前最具新零售基础、前瞻的企业CEO代表,谈他们的新零售认识、企业实践、未来计划,以最简洁、快速的方式拼出一副中国新零售蓝图和样本,共同致力于推动行业的进步。 目前提出的新零售是出于一种思考,也是对零售下一步发展趋势判断。 我们要坚守零售本质,怎样提高流通效率,怎么样提升服务水平,这个永远都不会变。 未来发展有两个明显趋势: 1.未来零售的定位会更加精准。 2.跨界融合会变得越来越多,维度更宽。 创新从来都不是标新立异,也不是哗众取宠。我们非常理性地洞察零售业发展和客人需求的变化,结合自身特点,来不断扩大有效尝试,淘汰无效尝试,平衡创新的有效性和代价。 服务品质是我们的立命之本,既要精准,也要有效率。 继续阅读全文:《金鹰商贸CEO苏凯:创新始终不是标新立异》 零售行业经过多年发展,仍是树形的批发零售结构,有很多参与者和复杂利益格局,很多时候,触及利益比触及灵魂还难。我们有自我打翻的勇气。 中国零售仍处于黄金时代,真正新零售还是要回归零售本质——“好东西不贵”。 新零售方向应该是:线下与线上零售深度结合,打通物流系统,供应商系统及商品系统再加上大数据等创新技术的利用。 我们要做三通:“商品通”“ 服务通 ”“会员通”。已经有喵街、喵货、喵客、西选、西有全球好店。 继续阅读全文:《银泰商业CEO陈晓东:新零售要“三通”》 新零售就是零售企业根据社会发展、消费需求变化去创造相适应的新的零售价值。 天虹要扎实地把客户体验做到极致,把战略计划做出效果。一是体验化;二是互联网化;三是生活方式主题编辑化。 从顾客整个消费行为各环节提供更有效服务方式,改变实体门店里百货品牌的简单集成、超市里品类规划的货架集成。在此基础上,创造一种新的零售价值,更进一步贴近顾客,给顾客提供生活解决方案。 市场之大,足够我们去找准定位,每个企业在多元市场中找到自己的部分,然后不断地用工匠精神做到极致,大家才能共享未来零售发展。 继续阅读全文:《天虹商场总经理高书林:零售发展要聚焦细分市场》 新零售不是实体零售简单补短板的问题,也不是网购,更不是做互联网金融。 首先要解决的问题是重塑消费者心智;其次要重新定位核心消费需求,不是客群,而是未来核心消费需求要怎么解决;最后要重新组织商品,创造服务,实现一种新消费路径。 新零售一定要变革,里面一定是有实体,有虚拟,实体的可以创造出很多让人家有逛街意愿和感兴趣的东西,新零售就要给零售创造新优势和新能力。 全方位满足顾客需求,组织好商品、货源,这是云货架的概念,即通过后端协调去满足用户需求。 最核心的本质是你能不能对消费者负责任,价格、服务、售后等让顾客放心。 如果你从新零售概念和未来新消费方式看,可能在整个产业价值链和流程上,必须重新定位每个价值链的价值和角色扮演。 未来的新零售一定要靠数据来驱动。 大润发目前在做的主要是两点: 1.先把线上和线下打通,打通会员,库存、支付、服务等环节,就会知道顾客的消费行为,购买商品偏好、特性、习惯和频率,将来要打通制造端、设计端。必须有足够的数据作为依据,靠数据驱动,让线上线下完全融为一体。 2.我们的商品配送,有一部分是由门店完成。将來会根据顾客需求,进行预定的功能,服务功能也要打通,线上顾客也可以到线下门店服务。 与其讲是新零售,还不如讲是互联网时代的零售。 近年来苏宁一直在探索+互联网和互联网+的行业实践,就是要创建互联网时代的零售模式。 在推进互联网零售过程中,聚焦商品、聚焦顾客,围绕零售三大要素(物流、信息流、资金流),全面推进商务电子化发展过程。 从2009年到现在,我们经历了新渠道建设、多渠道融合和线下互联网三个阶段。 未来苏宁互联网零售蓝图:平台开放、资源共享和业态创新。 新零售就是用互联网思想和技术来改造我们的零售,核心是互联网开放思想和零售技术。 零售从过去到现在,主要是以商品为核心,以供应商作为驱动力。无论是顾客要与不要,我们都提供这些商品让他来选择。而今后通过大数据分析,可以做到根据顾客需求,数据个性化要求定制产品。 过去我们是一个传统零售商,主要是线下这一块做得还比较强,这两年为融合线上线下,做了这些事:斥资2个亿和SAP合作,启动数字零售“星空计划”,进行整个系统改造;对所有的门店都进行改造。 新零售核心是要给消费者新体验。 用心与动心仍是新零售本源。新零售是对传统商业的“升级版”,线上线下融合改变了人们消费的物理特性与边界,但其商业逻辑和商业本质不会改变。
一、线上和线上融合发展。两年前我就在说O2O是个不成立的伪命题,因为线上这个“O”把价值链顶端拿走了,所以我提出了“O+O”观点。 所谓零售新旧,最大差异来自于两者出发点不同。 新零售就是以人为中心,基于市场,消费者需要什么就做什么,能够给顾客提供更多更好服务,国美已完成了从产品零售商向产品+服务商的转变。 |
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