170728-BI CEO：你们对数字媒体的力量一无所知，十年后见分晓

兵哥注：随着移动互联网的大发展，以智能手机、平板电脑为代表的移动终端满足了用户对于即时性、互动性与时间碎片化的需求，也催生了一场数字媒体的革命。也让我们见证了数字媒体的力量！数字媒体行业的发展如日中天，未来一二十年内随着电视行业地位的动摇，数字媒体公司将获得巨大的发展空间。那么，数字媒体还有什么金矿有待挖掘？关于充满不确定的未来、订阅情况、海外版的拓展、视频业务等，是以下是专访的主要内容。

尼曼专访BI CEO：你们对数字媒体的力量一无所知，十年后见分晓

来源：全媒派（有删节）

许多数字新闻创业公司如今都已成长为传媒巨头，其中，德国施普林格集团旗下的新媒体商业博客网站Business Insider（后文简称BI）今年已经10岁了。comScore统计，去年五月份BI主站UV（独立访客量）同比增长15% 达到5800万，位列商业新闻网站分类下的第三名，仅次于福布斯和雅虎财经，其研究部门在当月也收获了7500名订阅用户。

 

 

当BI走到10年的路口，公司接下来又有什么目标呢？BI 首席执行官Henry Blodget认为，数字媒体行业的发展如日中天，未来一二十年内随着电视行业地位的动摇，数字媒体公司将获得巨大的发展空间。

  

图为BI CEO Henry Blodget

 

Q：首先来谈谈订阅，BI已经启动了付费墙，并封锁了广告拦截器，这些动作背后有什么目标吗？

BLODGET：关于付费订阅和广告收入这两种不同商业模式间的激烈争论仍在持续，其潜台词是只有一种方式是正确的，但我认为这是对媒体商业模式的误解。订阅和广告都是有效的收益渠道，问题就在于你服务的是什么样的读者，以及你是否有双管齐下的意愿。我们的目标是始终确保拥有双重收入来源，所以付费订阅和广告业务都会继续推进。广告业务的体量较大，订阅服务则增长得更快，往后我们将会在定价方面做出更多的尝试。

 

Q：你如何看待Google和Facebook占据全球大部分数字广告收入的事实？如何平衡所有资源的投放？你对Facebook有警惕吗？

 

BLODGET：方方面面总是有很多的担忧。但是我们将要进入100％纯视频世界的想法太疯狂了，因为每天有成千上万的报道更适合用文字的方式呈现，视频只是一个机会而已。数字化新闻媒体有四种不同的报道方式：文字、图片、视频、音频，所有这些在未来几十年内都会继续增长，而不是此消彼长。

 

在平台方面，内容创作者和分发平台是一直都存在的，只不过数字化时代的分发平台成了Google，Facebook，Instagram，Snapchat，这是一项共生的事业，双方都是必要的。我们增长最快的收入来源也是来自Facebook和Google，它们的收益很显著但Facebook一直是很棒的合作伙伴，我们正在视频插播广告方面进行密切合作，他们也在做包括长视频在内的许多实验。所以在这个角度上说，我们也不担心。

 

Q：你认为BI的哪些投资是引领潮流的呢？

LODGET：从整个数字化的进程来看，我认为我们还处于数字化初期，它类似于80年代末到90年代初的有线电视行业。起初人们认为除了三大电视台之外，没有其他的生存空间，到了90年代初人们觉得其他的确也可以做，但也只能做到这么大。

 

 

现在，CNN已经成了一个巨大的媒体帝国，数百条有线电视网络运转良好，数字媒体产业也将如此，我们已经证明它的发展潜力惊人。人们远远低估了未来10到20年内数字媒体可以发展到什么地步。过去10到20年间的印刷媒介的变迁将会同样发生在电视媒介中，而这将为数字媒体的崛起提供巨大的机遇。没有人在媒介变革中消亡，它们只是变得小众化了。

 

印刷媒体即是如此，我曾经听到过一个荒谬的观点，说以后没有人会再读书了。事实是有许多类型的报道和信息都在文字或信息图的格式中呈现得更好，而且更方便。有趣的是，业内人士所获悉的一个事实就是人们很少喜欢看视频采访，采访后用文字整理出重要的信息再发出来会显得更尊重读者，且更有信服力。

 

同时，音频播客也是一个巨大的机会。随着播客分析变得越来越普遍，人们意识到下载量并不是唯一值得关注的指标。我们有几个播客，定期生产节目，并与听众建立了良好的关系。它来自观察我们自己作为媒体消费者的行为，一天中的特定时段我们不能看任何东西，不能玩手机，而这就是完美的听音频的机会，我们有机会填补这些时刻，就看我们怎么做了，未来一两年内，我们将会投入更多的资金。

________________________

纸上谈兵【ID：paperstrategy】关注报业转型，传递报人创意，汇聚报改资讯，提供有价值的传媒集团样本观察、分析和解读。