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做到这几点，老板就解放了 当一个企业的老板一年做100万的时候自己可以身兼数职，可是超过1000万后，你一个人单干就相当的困难，原因在于你不懂得经营客户，管理企业。 敢走自己的路 有的老板在公司身兼数职，董事长，总经理，CEO都是他做的，做什么事情老是不放心，老是担心这担心那，总感觉离开了，员工什么都做不了，那作为一个老板，会活活的累死，你是无法解放！ 做正确的事 我跟你讲一件事你就明白了，我跟自己团队的经理讲了了，小事让下面的人做，因为他一个月的收入是一万多，那么一天是300元左右的收入，低于这样的价值，你不要浪费时间去做，做一个经理就不要那么浪费时间了，何况你是一个老板，更多的时间是在把控公司的大方向，思考未来怎么走，更加合适。 老板就做三件事 分钱 分权 分责 做一个老板你要把自己身兼数职的岗位找合适的人才给顶替了，让人才找到归属感，让他们找到人生的方向，一些琐事和小事让他们去做，做老板最好自己示范一次给下属做，做个好的榜样。做老板要懂得分权、分责、分钱，一个萝卜一个坑，每个岗位的职责要明确规范好，落实好，老板要用愿景和机制，企业文化来打造企业的愿景。 思路决定出路 董事长是战略的制定者，CEO是战略的执行者，总经理是做事和经营的实践者，员工就是销售产品和开发市场的开拓者，那么在公司的职位晋升也是让员工看到希望的，职位是身份的象征，收到人的尊重。 职权分明 那么在公司行政人员不需要太多，一到两个就够了，财务人员也是如此，技术型人才可以根据市场需求添加，整个部门，销售部是最重要的，所有的部门都是开支，唯独这个部门赚钱，所以你必须要重视你的销售部门， 我们的销售部门很简单，从业务员开始做起，职位晋升就是业务员、主管、储备经理、大区经理、销售总监、分公司总经理，一个主管至少要带5个业务员才能晋升，一个储备经理至少要带3主管才能晋升大区经理，一个大区经理至少带2个储备经理才能晋升销售总监，销售总监就是混到头了，那就是分公司的总经理了，所以开分公司，从不同的职位中抽出不同的人，就可以快速的开分公司，把钱谈好就可以了。 把公司框架做好 少奋斗十年 大家好我是老谭酸菜，希望我写的这篇文章能帮到您，关注我的今日头条号，你就会发现更多的爆料等候 关注我的头条号，相互学习交流！ 老谭酸菜 希望能成为你的一辈子的朋友，成为你忠实的伙伴！ |
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