关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：
1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；
2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！
回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！
让专业的人去做专业的事
其实，就平时，这个道理大家还是明晰的，只不过，大多数还只是停滞在脑海里，并未付之实践。因此，企业好坏也就有了区别，传统与先进也就有了距离。
事实上，不管是初始创业，还是二次创业，“让专业的人去做专业的事”，各就各位，各司其职，企业定能朝着科学的方向，可持续发展，长远和谐发展。
当然，对于“让专业的人去做专业的事”，我们的思路一定要放开。在企业内部，我们对人才的使用，要遵循这样的道理去严格执行；我们对于事业的开展和主要的研发、生产、管理、营销，也要恪守这样的理念去精益深入。换言之，对人，要“让专业的人去做专业的事”；对事，要“让专业的厂家去做专业的产品”。
也就是说，不是企业自身能够专业进行的一切人和事，都是可以到企业外部去寻找优质资源和平台，都是可以通过外包的专业服务模式，来专业辅助企业做好专业的硬齿面减速机，从而，可以给企业加快带来前所未有的创新成就，让企业快速地和世界一流前所未有地接近，实现企业更强更好更大更久发展。
换个角度，这就和用水、用电、上网一样，接一根管子、一条电线、一根网线进来，其它水、电、网络在外面专业的基础建设、日常维护、管理升级，均不需要我们去操心、烦心和用心，只要按实际需要，即开即插即用、按实结付就可。
这就是“资源共享、化云为雨”的显著力量，这就是“让专业的人去做专业的事”的宽广内涵。
