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这个月，短融网成立三周年了。曾经，在上线短短一年多时间里短融网获得了两轮融资，b轮融资更是创下当时互联网金融的融资纪录，高达3.9亿人民币，辅仁控股成为其最大的股东。当时外界认为，短融网似乎已经被辅仁集团收并购，团队会逐渐淡出。时隔一年多，短融网CEO王坤再度发声，详述这两年以来的发展心路历程和对互联网金融的见解。 1 深耕资产端 成立久亿集团 “我们并没有卖掉短融网，还是我们创始团队在运营。”对于在短融网融资后市场对其的猜测，王坤如此解释，“也不是我们故意低调，而是这几年都在打基础，做运营，也没什么好说的。” “获得融资之后，其实我们有两条路径可以选择：做大资金端或者做强资产端。我们选择了做强资产端，因为相比传统金融机构，在资产端我们更具优势。” 在融资完成后的半年时间里，短融网成立了久亿集团，分拆了短融网，成立了农村金融事业部，汽车金融事业部，并购了华中最大汽车金融平台齐海金融，加强了金融科技方面的投入和建设。迄今，在全国成立了140多家分支机构，团队规模也迅速增加到3000多人。 “我们是最早在金融科技和农村金融方面进行布局的互联网金融企业之一，虽然付出了一些探索的成本和学费，但在农村金融领域，我们已经找到了一条非常扎实的路径，在汽车金融领域也有非常好的产品能力和盈利能力，加上以数据为核心的金融产品线，我们在资产端的布局已经基本完成。” 对于如何同时管理几千人的团队，并同时运营三个产品线的难度，王坤说：“在一个几千人的公司里面，文化是第一位的，机制是第二位的，管理是第三位的。我们每一条产品线的机制都相当于一个单独的创业单位，所以我们的创业文化并没有被削弱，而且在过程中得到了加强。” 2 深挖洞 广积粮 不称王 “据说创业公司的平均寿命只有8个月，我们现在做了三年，算是度过了创业死亡期。我认为这三年互金行业的确是混沌期，看不到明晰的方向，所以这三年我们其实就做了一件事情：找方向。在接下来的三年，我相信我们会有弯道超车的机会。在金融行业，和风险打交道，‘慢就是快’。'王坤说道。 短融网CEO 王坤 作为最早一批在农村金融布局的互联网金融平台，短融网母公司成立了山水普惠品牌来运营农村金融产品。“我们必须找到一条道路来突破农村金融的三座大山，‘风控难，效率低，人才少’，”经过一年多的运营，山水普惠在全国成立了一百多家营业部，平均逾期率低于2%，而且进入全面盈利阶段，计划在未来三年内做到全国覆盖。 在汽车金融领域，自收购了华中最大的平台齐海金融之后，短融网迅速完成了对全国车贷门店的整合，而且在产品上做了大量的创新。“车贷领域同质化竞争严重，产品创新是摆脱同质化竞争的主要武器。” 在科技金融领域，久亿集团的首款纯线上的借贷app即将上线，“我们做的不是现在市场上所谓paydayloan的小额短期借贷，而是相对长期和高额度的线上产品，因此在风控技术需要更多的创新。” 王坤最后总结说，“我们的策略是“深挖洞 广积粮 不称王”，找对方向，选对策略，做好后台，迅速复制。在下一个三年里，我们希望能够在目前的三个领域都成为领导者，而且在每个领域都有自己不可复制的竞争力，但我们不追求最大规模和最快速度。如果目标能够实现，短融网也就具有了持续优质的资产保障，形成了一个很好的资产闭环，和投资人就是双赢的格局。” |
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