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在回答空降老大如何快速融入团队之前，先谈谈企业为什么要空降老大。 在草创阶段，一般是老板带领身边的亲朋好友一起创业，这样做的好处是相互之间的信任度高，管理成本低。但随着企业发展越来越快，人员越来越多，内外部事务越来越繁杂，老板及原有的创始团队越来越手忙脚乱、力不从心，企业对专业管理的需求越来越迫切，从外部物色专业管理的老大就提上了议事日程。 其次，空降的老大为什么会在企业里呆不长？ 大部分空降的老大在工作一年左右的时间后就离开了企业，这主要有几个方面的原因，一是空降老大在推进管理的过程中没有达到预期效果，被老板解雇；二是空降的老大在推进管理的过程中，老板有一种失控感，被老板辞退；三是空降的老大在推进管理的过程中触犯了元老的利益，被排挤掉了。 最后，谈谈空降老大如何融入团队？ 空降老大在空降企业后，应注意以下几个方面： 一是先解情况，多调研，与元老以及各个层面的员工广泛沟通，详细了解企业内部的权力结构，避免踩到企业内部的“雷区”。在详细调研的基础上，再提出自己的管理解决方案及推进计划，并广泛征求老板、元老及员工的意见，以获得企业关键人员的支持。 二是碰到问题在未了解情况前先不要急于表态，弄清楚其中的利益关系再作处理与安排。 三是做事注重效果，少涉入人事纠纷，多关注工作成果，不断积小胜为大胜，逐步通过自己在工作中的成效建立自己在团队中的专业信赖度。 当然，空降老大融入团队的方式和方法还有很多，这里先简要谈这几点，供有心人参考。 |
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