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医院中层干部的执行力决定着组织执行的水平，与医院正常运行及发展前景密切相关。实施中层干部培训以全面提升干部执行能力，是医院干部人力资源管理的重点任务之一。传统的干部培训在一定程度上存在着针对性和吸引力不够，灵活性和实用性不足，权威性和公信力欠缺等问题。本文运用执行力等现代人力资源管理理论，构建医院中层干部执行力模型，为未来干部培训需求分析，打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。 提高执行力是医院中层干部培训基本导向执行力 (implernentation capacity)是指组织或者个人能够正确、迅速地贯彻意图，达到目标，完成任务的能力和力度，与组织业务、组织人员和文化，乃至外部环境因素密切相关。 对医院而言，执行力是指对医院决策理解并组织实施的能力，即按时、按质、按量完成工作任务的办事能力。中层干部作为承上启下的中间层、支撑层，如果执行力不到位，将导致政令不通，必会降低医院决策的权威性和公信力。人力资源管理概念中的“培训和开发”，就是要求组织通过学习、训导的手段提高干部的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使干部的个人素质与工作需求相匹配。因此，打破传统干部培训模式，将基于执行力需求的培训作为医院中层干部培训的基本导向。 医院中层干部执行力需求分析从执行过程看，中层干部所起的作用是： (1)参与制定医院战略决策，协助提出战略总任务； (2)负责团队执行，如吸引、保留和发展骨干，创建高绩效团队和组织文化，资源分配与管理； (3)信息的传递和解码，即充分领悟战略决策并能将其转化为具体任务并正确及时执行，及时反馈信息辅助高层决策； (4)支持、指导、帮助下属完成任务和不断成长； (5)主动承担具体的重要任务的执行，并保持执行通道的流程通达； (6)消除和缓解影响组织执行的各种不利因素； (7)监督任务执行和反馈绩效评价，促进工作持续改进。要完成上述任务，干部执行力至关重要。 |
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