公司连亏20年，身价却是马云3倍，打败盖茨当首富，中国半个互联网圈都在学他

最近贝佐斯超过比尔·盖茨，成为世界首富，虽然只有短短半天，引发了广泛关注，实际上凭借亚马逊这个电商帝国，贝佐斯和马云一样，早已成为传奇。

他所创立的公司亚马逊，连亏20年，市值越亏越涨，突破5000亿美金，个人身价是马云的3倍。

——他有着怎样独特的经营理念？

有人说他是抠门的暴君，有人说他是被低估的天才，办公桌用门板改造，不准员工开会做PPT，团队数量不能超过两个披萨饼。

——他有着怎样独特的管理方法？

他远在美国，却有一批中国门徒：京东刘强东对他亦步亦趋，美团老板王兴说我们和亚马逊有点像，饿了么创始人张旭豪在内部会议上说我们要做中国的亚马逊。

——中国的互联网精英们在学他什么？

带着这3个有趣的问题，

我们来剖析贝佐斯

——互联网时代，

精英们最爱的“思维教父”！

1.他的商业新哲学

做公司根本不是为了赚钱！

杰夫·贝佐斯在1995年创立亚马逊，20多年后的今天，亚马逊市值5000亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大互联网公司，仅次于谷歌。

亚马逊的规模在20多年里指数级增长，却直到2015年才开始赢利，一个连续亏损20年的公司凭什么干死沃尔玛称霸全球？

贝佐斯在2004年致股东的信里给出了自己的回答：我们追求的不是赚钱，而是自由现金流。

简单的说就是，企业的价值不是赚钱，而是花钱，如何拥有更多自由支配的现金流才是终极目标。

实际上大部分公司都是因为没钱花而陷入危机，之前甚嚣尘上的乐视和贾跃亭就是摆在我们眼前的实例。

2、老板们最需要的逆向思维法

团队人数不能多和能用备忘录别做PPT

人多力量大，众人拾柴火焰高，贝佐斯却恰恰相反，两个披萨团队模式，是亚马逊从早期就坚持的：任何一支团队都不要超过2个披萨就能吃饱的规模。

贝索斯说：如果你能设法利用多支小团队完成大事情——尽管这些在组织方面花很大的功夫，但如果你能找到办法的话，这些小团队的沟通就可以更自然顺畅。

当PPT成为企业开会必备时，贝佐斯却提倡使用备忘录，在会议中用6页纸的叙述结构来取代PPT演示，然后与会者会花半小时阅读这份文档并且记笔记，再开始相互发言并进行讨论。

贝索斯说这是“我们做过的最明智的事情之一”，因为这让开会的效率提高了很多很多，备忘录很好的一点是，它们有动词，句子，有主题句以及完整的段落——对于作者来说组织起来会更加困难，但这也要求作者理清自己的思路。

3、独特的战略眼光

站在月球看地球

在瞬息万变的互联网时代，如何让自己屹立不倒？贝佐斯说：“我常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但我很少被问到‘在接下来的10年里，什么是不变的？’”

关注不变，是贝佐斯的逻辑：“我们把精力放到这些不变的事物上，我们知道现在在上面投入的精力，会在10年里和10年后持续不断让我们获益。当你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”

京东、饿了么、美团的老板们不断偷师贝佐斯，都希望成为中国的亚马逊，他们所追求的就是站在月球看地球的战略眼光，即从未来看现在。这也是互联网经常提到的终局观。

最重要的一件事

善良与天赋

除了逆向思维和不变的终局观，大佬贝佐斯最希望告诉别人的人生经验或许是关于善良和聪明的关系。

在普林斯顿大学演讲中贝佐斯说了一个故事：他在儿时跟我们一样犯过一些小错误。一次，他在奶奶抽烟时，有点“中二病”地试图用一个数字估算来告诉奶奶抽烟对身体有多大的伤害。结果害得他奶奶大哭了起来。

后来，他的爷爷知道了这件事，老爷子对他说了让他铭记至今的这样一句话：“杰夫，善良要比聪明难得多”

就是因为这件事，贝佐斯才说了那句鼎鼎大名的话：“聪明是一种天赋；善良是一种选择”

总结笔记

1、商业新哲学

企业的终极目标不是赚钱，而是如何花钱，保持自由的现金流，始终有钱花

2、逆向思维法

打破常规认知，人多并不一定能提高办事效率，两个披萨原则；

丢掉PPT，回归沟通的本质；

3、站在月球看地球的终局观

以终为始，确定未来10年不变的东西，以最终目标为靶子，一切都从那里出发。

最后：聪明是一种天赋，善良是一种选择。