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原材料采购在公司外部采购中，占到公司的大部分采购成本，这是所剩赢取竞争优势最大的领域——没有什么领域像原材料采购领域一样是如此地被人忽视。 一、采购管理的价值地位 采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。 二、采购管理的供应地位 良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。 三、采购管理的质量地位 供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。 经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。 四、采购管理在企业战略上的作用 与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。 如果企业还没有倒闭，还要在经济危机中顺利过冬，请回头关注一下采购管理。 这也许是企业走出困境的唯一途径。因为上游还活着，就有重生的希望。 采购管理新技术中，战略采购和操作采购的概念，以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。 |
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