草根出身的乡官，多长时间能够走上厅级岗位

常在机关应答人

最近，一个人又被提拔了，从县处级走上厅局级岗位。“常在机关应答人”作为老油条，很是无聊，又翻阅了一下这家伙的简历，看看这个人的成长经历，萌发出一个命题，就是草根出身的乡官，得多长时间才能走到厅局级这样一岗位。

从这个人的例子来说，30年！

这家伙呢，是初中毕业上的中专，80年代中期的事儿，毕业时候20岁。

那个时候还流行包分配，毕业后因为专业对口，回到县工商局工作，4年后，县局“效劳期满”下发乡镇任职，职务是工商所长。

在工商所长任上，大致两年时间，因为敢于唱黑脸、“有魄力”，被当地的乡镇党委书记相中，擢为乡镇班子成员，任职副书记。

而后，拾级而上，先后任镇长、书记。在这一阶段，拢共呆了11年，用他的话说，打老日才用了8年，老子回城用了11年。

因为工作不错，或者其他原因，得到主要领导认可，然后被任命为财政局长。

财政局是个好地方，别人眼里的“财神爷”，主要领导的“钱袋子”，一到假期，有些不自觉的人就会领着财神爷全国各个地方来回跑，把局长当成自己的账房先生。

一般来说，大家都这么看。

这样的岗位，和财政局和人社局、民政局、教育局等单位一样，一般待上几年，只要不嫖娼卖淫、有大毛病被抓住，都会给解决一个副处级。

这家伙也是这样，干了不到3年，提拔到隔壁县任副县长。原本，按其本人意愿，是想留在本地发展的，但是，未能遂愿。

这个时候，这家伙才38岁，已经获得了很多乡镇干部难以企及的县处级入场门票，他的前程一片光明。

然后，半年后，命运再一次向这个胸怀远大理想的家伙招手，如果他愿意援疆，3年期满后，可以解决正处级待遇。

这对他来说，真是个大好事，有的乡科级干部迈进县处级岗位后，就长时间徘徊在副处级这个岗位上，一直终老。

而对于这家伙来说，作为副处新贵，即便在中直机关、省直机关也得3年才能解决正处，这是一个捷径！

只有傻子才会不要这个机会！

显然，在官场里经历千锤百炼的他，显然不会放弃这么一个机会。

然后，他去了，3年后，顺顺当当地回来了。

组织是说话算数的，解决正处级，任职县委副书记。

在这个位子待了半年左右，时间已经到了2006年，在这一年的各级党委换届工作中，有个硬杠杠，就是党委只能保留两名副书记，其中一名是行政首长。

官场上是讲究论资排辈的，这家伙去得晚，属于被消化的对象。

怎么消化呢？这么大个活人，总该给安排个地方吧，何况这又不是干部本人的错。

于是，把这家伙安置到新成立的开发区里，反正那里职数不受限制，先去那儿占个位吧。

到在开发区之后，这家伙人生的快车道忽然慢了下来，因为开发区虽然重要，但还是比不上县市区更容易进入领导视野。

于是，这家伙在那里一直待了7年。

7年后，由于领导慧眼识英，直接擢为县区党委书记，后又转战到另外一个县任职。

这个县，因为位置重要，一般被认为是孵化厅级干部的“子宫”，自从他来，大家知道，这个地方又要诞生出一个厅级干部了。

由是，从下乡到提拔为厅级干部算起，用了整整30年。

这家伙，据了解，并没有什么关系背景，倒是工作上还说得过去，是那种所谓“作风比较硬朗、能力较强”的干部。

这种干部，遇到强势领导需要“推土机”的时候，往往能脱颖而出，因为，他们能很好地执行领导决策、很快地出形象，将领导的理念变成现实。

领导呢，也需要这样的干部激励人追随、落实其理念。

八九十年代，干群关系一定程度上不如现在和谐，需要一些有魄力的干部把提留款、计划生育等比较棘手的工作做好，这样“作风硬朗”的干部正好脱颖而出。

后来，这家伙停顿的几年，正好是干群关系正处在一个比较和谐的时代（2006年前后一个时期），后来，终于遇到一个作风也比较硬朗的市委书记，然后他才再次脱颖而出。

总结起来，一个干部的成长，如果没有关系背景，其上升的空间有限，除非像这家伙这样，既有运气、又有能力，否则，很难。

为什么？

你只需要看看从乡镇副职到主官儿的经历吧，从副镇长到乡镇党委书记，中间间隔着纪委书记、常务副镇长、副书记、人大（政协）主席、乡镇长等隐性台阶。

如果这样，即便你一年一个台阶，也需要6年。现在的大学毕业生，毕业就已经至少22岁，晃荡三四年，26岁如果能够任职副镇长，那就烧高香了。

但是，除非遇到公选，否则几乎不可能。因为副镇长前面还有所谓的组织员、宣传员、统战员、司法所长等五花八门的职务等你垫底儿。

然后，一年一个台阶，32岁任职书记。

但是，你能保证每次干部调整都能轮到你？

即便你“上面有人”，但是这个地方的市委书记、组织部长突然调离，或者出事了，再或者遇上大环境，人事突然冻结，比如所谓的消化超职数干部，那么，三年不调整很正常。

所以，作为基层小官儿，尽人事、安天命好像成了最好的选择了。