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龙德而隐，不易乎世，不成乎名。若不是2013年空降《财富》500强榜单，或许今天在整个全球商圈，即便是华人商圈，“王文银”和“正威”仍将是个默默无闻低调行事的产业潜龙，然而确乎不可拔也，不鸣则已，一鸣惊人。 理论上的稳健派 行动上的激进派 王文银，安徽安庆人。小时候虽家境不好，但父母仍坚持让王文银接受了良好的教育，如愿考入了南京大学，毕业后进入上海一家大企业当上了令人艳羡的白领。 如此顺风顺水的生活，王文银生生折腾了场龙卷风，揣着400元（一个月的工资）踏上了开往创业热土深圳的列车。王文银来深的目的很明确，就是成就一番事业，所以一定要从最基层干起，放下大学文凭，拿着高中毕业证应聘到一家生产电线插头的港资企业干起了仓库保管员。 投入、认真是王文银的做事原则，没多久仓库里数千种物料代码王文银都能脱口而出，成了公司的活电脑。这个“史上最牛保管员”入职仅一年就被提升为总经理助理，创造了连升七级的奇迹。对于王文银的出众工作能力，公司高层评价：“大部分人是撞墙立刻回头。而王文银撞到了墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。” 全凭自己的努力从最基层做起，王文银经历了一个企业从底层到高层的各种职务，历任营业部主管、厂长、副总经理、总经理等职。职业经理人当然不是王文银所要追求的终极目标。1995年，王文银正式辞去公司总经理一职，开始进入电线制品对外贸易领域，并在市场占有率逐步扩大的基础上，渐渐萌发了创办电线制品生产企业的想法。在赚到宝贵经验的同时，王文银也赚到了人生第一桶金，“500万，就靠着这笔钱，我开始创业。”企业上马初期，为了研制新产品，王文银经常和工人们一起加班加点，吃住在车间。也正是这份坚持和努力，开工第一个月，工厂就实现盈利。三个月后企业就实现了规模化经营，月销售额从最初的200万元飙升至1000万元。 王文银的龙卷风效应给之后正威的迅速扩张带来了洪水之势，秉持“谁能控制某种商品的供应，谁就能实现超额利润；谁能控制产业链的上游，谁的市场控制力越强”的理念，王文银专注在有色金属产业链上，打造铜业帝国。有色金属资源是不可再生的，是稀缺而又重要的战略资源，随着全球稀缺资源消耗的增加，其稀缺程度会日趋加重。自2003年起，王文银不断加快向产业链上游扩张的步伐，先后在国内的江西、云南、内蒙、青海、和国外的澳大利亚、新西兰等地购买了大量矿产资源，后又在江西赣州兴建了铜、钨采选冶及精深加工产业园。期间，还在北京、上海、广州等大城市成立了区域总部。 受得了多大的磨难，就能担得起多大的成就，承得住多大的责任和风险。在很多重要场合王文银发表的谈话中，对国际国内经济形势所做的鞭辟入里的分析，很多观点都是王文银多年积淀下来的弥足珍贵的理性思考。王文银是真正意义上理论上的稳健派，做任何决定前都会冷静分析市场环境、投资利弊，但他同样是个行动上的激进派，发现了，投入了，就会义无返顾大胆践行自己近乎“疯狂”的目标。“对市场的深刻感悟和精准判断足以抵挡亿万资产。”正威能有今天的面貌，是王文银四次逆势投资的结果：2003年赶上“非典”，企业纷纷放慢投资，正威集团先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山，让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”，完全超脱了常规层面的经营风险；2005年，正威集团投资28亿元建设安徽铜陵30万吨光亮铜线杆项目，这个项目经过运营，其后不仅成为安徽的百亿企业，也让正威集团向世界一流企业靠近了一大步；2008年金融危机，王文银再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外区域总部；2011年6月，与安徽省池州市政府签订投资协议，在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。 如今的王文银，顶着众多的头衔，在多元的角色里做着最本真的领路人。他是正威集团创始人、董事局主席，现任中国企业家协会副会长、安徽省政协委员、深圳市政协常委、安徽省工商联副主席、广东省安徽商会创会会长、深圳市文化创意行业协会会长、深圳市工商业联合会副主席、深商联理事会主席，2010年、2011年、2012年中国企业500强大会联合会主席等社会职务；荣获全球最具创造力的华商领袖、中国优秀企业家、《财富》2013年中国最具影响力商界领袖、“2013-2014年度全国优秀企业家”、2014广东年度经济风云人物、广东省优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。 如今的正威集团，打通了完整产业链，推着众多产业园齐步向前，在全产业链的发展格局里做着最敬业的火车头。目前集团旗下拥有深圳精密金属新材料产业园、江西赣州铜钨采选冶及精深加工产业园、安徽铜陵金属新材料制造产业园、安徽安庆汉玉产业园、辽宁营口高威金属新材料制造产业园、辽宁营口聚酰亚胺非金属新材料产业园、四川广安宏威金属和非金属新材料产业园、正威兰州金属新材料及电子信息产业园、河南郑州航空港正威智能终端（手机）产业园、正威洛阳金属和非金属新材料科技城、正威永川智慧产业城、正威南川电子信息产业园等产业基地。 2015年，正威集团在王文银、刘结红主席的代领下，在15000多名员工的共同努力下，全年实现营业额逾3000亿元，位列世界500强第247位，中国企业500强第45位，中国制造业企业500强第15位，中国民营企业500强第5位、中国民营企业制造业500强第4位。2016年，集团以478亿美元的营业收入跃升至世界500强第190位、中国企业500强第40位、中国制造业企业500强第12位。逐步实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。 以身作则智成业 达济天下德为怀 无心插柳柳成荫，把爱好竟能做成产业，这似乎更体现了王文银的高明之处。王文银喜欢红木收藏、喜欢种树，他的藏品都是具有巨大升值空间的东西；王文银做事专注，信奉做一件事就要把它做到最好，哪怕就是为一个兴趣；他热爱生活，为个人喜好不惜一掷千金，在深圳观澜建起自己的红木产业园，在深圳光明新区、广东佛山、安微铜陵均建有园艺基地。 2008年起，王文银在精心打造铜产业帝国的同时，又创办了中国汉玉集团，并在短时间内打造出一条有中国特色的汉玉全产业链，成为该领域异军突起的一匹黑马；看到中国的半导体与电子信息产业空顶着“世界加工厂”的光环，潜藏着中国技术“没心（芯），没魂，没面子”的尴尬现实，过着别人吃肉，我们喝汤，到最后有可能汤都喝不到，骨头都没得啃的日子，王文银发出进军电子信息产业的铮铮誓言。2012年1月，正威中华芯都半导体产业园项目落户安徽池州，如此大规模的集中上马电子信息类项目，让很多业内人士既为之振奋亦为之担心。但在王文银看来，这是为民族挣心挣魂挣面子的事业，是振兴民族精神，实现产业报国的坚实一步。 “非常之人，行非常之事，建非常之功。”这是很多人给予王文银的评价，而评价本身与正威连续几年在相关排行榜上的表现密切相关。2008年，正威位列中国企业500强第461名、制造企业500强第264名、一般有色金属及压延加工业第18名；2009年，正威位列中国企业500强第196名、中国制造企业500强第94名；2010年，正威位列中国企业500强第118名、制造企业500强第49名、一般有色冶金及压延加工业第4名；2011年，正威完成工业及贸易销售额1280亿元，位列中国企业500强第81名、制造业500强第30名，比肩世界500强；2012年，正威销售额实现1866亿元，跃升至中国企业500强第59名、制造业500强第20名；2013年，正威集团销售额实现2338亿元，荣登世界500强第387名；2014年，正威集团以380亿美元营收跃升至世界500强第295位；2015年，正威集团以436亿美元的营收跃升至世界500强第247位；2016年，正威集团以478亿美元的营收跃升至世界500强第190位。 王文银的大智大勇创立了正威，在无形中，王文银的精神内化为正威特有的三大能力：创造商业模式的能力、创造商业成果的能力、创造商业产品和服务的能力。创造商业模式的能力，即创造引领世界的伟大商业思想和商业模式的能力。具备更为成功的先进的商业思想，这样才能做到持续引领。今天企业的竞争，不仅是过去的三大标准、五大价值、七大优势的竞争，真正伟大的公司，是跨越血缘、地缘，跨越人情、人际的。人类社会向前发展，几百年后也许国家这个概念将消失，世界将融合成一个巨大的经济体，目前世界100大经济体中，51家是公司，49个是国家。在融合成为“经济体”的无边界时代，创造商业模式的能力将引领世界跨越未来。 创造商业成果的能力，即强大的创新能力、执行能力和纠错能力，也就是把理论和实践中间的“太平洋”填平的能力。具备强大的创新能力、执行能力和纠错能力才能快速成长。理论和实践相隔一个太平洋，只有将伟大的理念转化成伟大的创新能力才能填平这个太平洋。 创造商业产品和服务的能力，即持续为社会贡献“全新产品”和“全新服务”的能力。具备持续为社会贡献“全新产品”和“全新服务”的能力才能最终做到永续经营。传统的产品和服务是迎合大众需求，而“全新产品”和“全新服务”将创造需求。也就是说产品和服务包含着最先进的思想和理念，他会通过自身无与伦比的魅力，每个产品自己带有特殊情感语言，会呼唤他的客户。现在做企业，已不仅仅是做产品那么简单，必须达到一种创造市场的境界。没有城市，我们就创造城市，没有市场，我们就创造市场，一定让别人排队来买我们的产品，我们的产品品质是世界最好的。 在王文银的带领下，正威逆势突袭、顺势而上，实施着国际化市场、国际化人才、国际化管理及“大增长极、大产业链、大产业园”的三大发展模式，努力使自己成为全球产业链最完整、产品质量最好、最值得信赖和尊重的服务商。 达则兼济天下。徽商向来以“商而兼士、贾而好儒、兼济乡里”为荣，这些年来，作为徽商子弟的王文银与他的正威，为社会公益事业做出了巨大贡献。2008年北京奥运会前，正威代表安徽省向北京奥组委捐赠了总价值6000万元的“水立方”、“汉玉拼花”等汉白玉壁画和雕塑。为弘扬传统的黄梅戏艺术，2009年起，正威先后向中国黄梅戏艺术节筹委会捐赠总价值1350万元的大型汉白玉浮雕“黄梅新韵”、“黄梅韵”和现金1000万元。2013年，正威高层赴四川雅安考察“4·20”芦山地震灾区，并捐赠善款支援灾区重建。期间，正威还与安徽大学教育基金会签约设立正威奖学金，向安徽省潜山野寨中学捐赠100万元助学、助教资金。2014年1月，正威又与南方科技大学签署战略合作框架协议，向南方科大教育基金会捐赠500万元，并出资1亿元成立了“南科大正威技术产业投资基金”。此外，正威每年都要向驻地街道办所有80岁以上的老人发放慰问金。 施比受有福。多年来，正威产业所到达的疆域都积极投入社会公益事业。值得一提的是新加坡公司一直践行慈善义举活动，资助残障弱势群体、孤寡老人、贫困学童等。 长期以来，王文银为打造独具特色的正威企业文化付出了巨大努力，正威的企业文化建设深深植根于现实的经营管理之中。凭着商者的智慧，王文银开辟了一条正威特有的康庄大道；借由以身作则的坚定，王文银构筑了正威雄踞全球的产业帝国版图；靠着为商以德的信念，王文银凝结着所向披靡的正威团队。
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