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目前，山东广电网络公司正以上市为目标、以股份制改造为总抓手，全面进行深化改革，打造规模、效益和核心竞争优势全国领先的广电网络航母。 山东广电网络有限公司（以下简称“公司”）是按照现代企业制度建立的省属国有重要骨干文化企业。 目前，公司下辖16家市级分公司、12家子公司和126家县级分公司，拥有16000多名员工。目前，已全面完成全省市、县、乡三级整合，总资产达176亿元，拥有32万公里传输干线和1870万户有线电视用户，用户数量和经营总量位居全国前列。 作为山东省信息产业的主要力量之一，公司主要负责山东省境内有线广播电视网络建设、开发、经营和管理，及有线电视节目额收转和传送，以传输视频信息和开展网上多功能服务为主业，并向产业链上、下游渗透，形成了多业务并举的产业化发展模式。 公司严格按照《公司法》和有关法规，遵循市场经济规律进行产业开发和资本运营，确保国有资产的保值增值，不断提升社会效益和经济效益。公司坚持多业态、跨领域发展。致力于打造全业务综合网络和信息服务提供商，服务涵盖“电视、宽带、通信、广告、影视制作、物联网”等领域。公司被评为“全国文化体制改革先进单位”、全国“文化企业30强”、山东省“省级文明单位”。 目前，公司正以上市为目标、以股份制改造为总抓手，全面进行深化改革，打造规模、效益和核心竞争优势全国领先的广电网络航母。 公司“十三五”规划期内发展目标（概要） 公司未来的发展愿景：在“互联网+”时代，通过充分发挥广电信息网络基础设施能力，音视频等全业务运营能力，以及综合服务与保障能力，着眼国民经济持续健康发展，着眼社会文化生活创新服务，融合社会资源实现产业升级，努力建设“智慧广电”，进而逐步建成省内乃至国内拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，实现成为人们“创新生活的文化传媒服务者”的目标。 1 在规划期内完成山东广电网络转型升级的战略任务，同步布局文化传媒等多产业领域。全面适应“互联网+”发展趋势，立足经济新常态，以“智慧城市”、“智慧社区”建设为着眼，将山东广电网络的触角遍及生产、生活各个领域，成为重要的战略性基础设施；将信息资源作为驱动整个社会生产、经营、销售和消费的核心要素，充分利用大数据创造新的商业模式，为经济增长添砖加瓦；深层次推进互联网化的、以用户为核心的跨界融合应用，成为各领域加快体制机制改革的有力推手，有效促进普遍服务。建立适应市场的现代企业运行管理制度，实现管理范式创新；以科技发展和资本运营位驱动双轮，构建新型的开放协同的产业生态体系；着眼提升社会效益、优化产业布局、提升竞争实力，强化品牌建设；建成业务多元、收入结构优化、网络保障安全、竞争新优势突出的国有重点骨干文化企业。 2 充分利用政府和社会资本合作（PPP）机制，完善公共服务领域信息化建设。积极促进文化、信息服务均等化，顺应国家新型城镇化建设的趋势，同时加强对农村地区的支持力度，提升山东广电网络作为国有大型文化企业的社会品牌形象。 3 重点开拓、发展以双向互动业务为核心应用的行业、集团客户和个人市场。加大“智慧城市”、“智慧社区”、“智能家居”等建设力度，推动“智慧农业”、“智慧工业”、“智慧服务业”等行业领域的商业创新与跨界、融合应用。以丰富多样的个性化产品和服务满足市场需求，开发新市场。 并具体制定了与此相关的发展目标，包括：用户发展目标、财务目标、收入结构目标等。 4 规划期内网络技术要实现业务双向化、传输IP化、平台云化、终端智能化、网络光纤化、网管统一化智能化。 （1）构建灵活、安全、融合的全业务IP化承载网，打造灵活、稳定、有线无线融合的新型数据网络。 （2）利用云计算、大数据、物联网、移动互联网等新技术，规划建设面向跨界、融合业务的支撑平台。 （3）通过搭建公共云服务平台引领其他前端业务、运营支撑等诸多平台的全面推进。 （4）构建完整的用户数据采集、分析、处理和应用连，挖掘数据资源的巨大价值。 （5）积极探索智能终端设备技术演进、商业运营的产业化之路。 （6）跟踪信息技术发展趋势，加快推进IPv6、SDN、智能终端等新技术的应用。 （7）不断优化基础干线网络，实现高宽带化和智能化。 （8）按照一体化和标准化要求规划山东广电网络信息系统整体架构和演进路径，重点建设BBS、OSS和MSS域的核心子系统。 5 提高服务质量，改进服务措施，完善服务机制，扩大服务渠道；开展个性化、多样化服务，以服务赢得客户、以过硬的服务促进品牌和产品推广。统一全省客户服务制度、标准、流程、服务管理架构，完善全省客户服务管理体系，搭建全省统一服务质量管理支撑平台。 建设以知识分享与协同创新为核心的学习型企业，推进知识管理，建立把个人能力转化组织能力，把一个地方的创新推广复制到更广范围的机制。加强队伍建设，努力革除体制机制积弊，以“三项制度”综合改革激活人的因素。 6 加速推进“产业+资本”的运作方式，以开放合作、多方共赢为原则，构建山东广电网络主业竞争优势凸显、多业态齐头并进、结构优化完整的多元化产业生态布局。努力构建以“山东有线”为主的品牌群，提高山东广电网络对产业价值链的主导地位和控制能力。 当前主要工作方向 公司确定2016年为“转型升级提速年”，继续全面深化改革，实施创新驱动发展战略，加快实现产业转型升级；2017年又是“精细化管理年”，旨在进一步改进管理机制，实现企业战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化，有效提高管理水平，防范经营风险，实现降本增效，加快退静转型升级和创新发展。“十三五前期，”重点关注一下几方面： （一）重点加快产业化运营、资本化运作和转型升级步伐 公司整合以来始终坚持效益优先，积极探索多元发展的新途径和新模式。在坚持主业为主、做强主业的同时，千方百计拉长产业链、拓展事业面，大胆探索多元发展。 同时，计划加速推进“产业+资本”的运作方式。在省委省政府的大力支持和帮助下，努力实现尽快上市的目标，为实现公司资本运用铺平道路加强对外合作，特别是与国网公司、其他省网的合作与资源共享等。 （二）重点应用新兴信息技术推动产业发展，适应国家信息化战略需求，增强和扩展有限网络服务的核心优势 1、加快网络基础建设。结合业务发展需求，完成宽带网络整体升级扩容。构建ITN传输平台；加快推进网络建设和双向网络改造工程，探索试点用户无线覆盖和700M无线网络，扩大光纤入户规模。进一步规范全省IP网络建设，推进网络安全评估体系建设。 2、构建全业务云媒体平台及大数据系统。开展技术创新，搭理推进云游戏应用、基于软交换的视频通讯等重要业务应用系统。规划构建数据采集、处理、分析系统，逐步扩大数据应用体系建设与开发。 3、加快机顶盒技术创新步伐。开发测试第二代高清双向内置WIFI机顶盒，研制4K超高清机顶盒，在全省多地进行小批量测试。加强于总与广科院合作，作为第一批TVOS智能操作系统试点单位吗，启动并推进TVOS智能终端项目研发。 （三）大力发展集团客户业务及各类电信增值业务，努力构建广电网络丰富的新产品体系 整合自有基础业务和宽带信息化服务面向各大行业推出更加匹配用户需求的解决方案产品。从传统的电视、宽带业务产品向融合化、云化的方向推进创新，以定制化的解决方案满足行业客户的个性化需求；构建新产品创新体系，完善市场营销等， （四）以国家城镇化发展，提升公共文化服务和广播电视扶贫工作为契机，积极寻求社会效益和经济效益协调统一 一时积极推进智慧城市、智慧社区建设，参与国家新型城镇化建设，服务政府，方便百姓。探索创新智慧项目的建设和运营，吸引多方业务加入，深入挖掘本地化业务特点，打造个性化服务。二是加强广播电视、信息扶贫，促进公共服务均等化。公司始终按照省政府和省局要求，将确保正确的政治方向和社会效益放在工作首位，积极运用新的发展理念抓好文化、信息扶贫攻坚。 |
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