新闻 | 郑新文：Think Big

7月29日、30日

在苏州举行的剧院运营与管理人才培训班

邀请到华人艺术管理界的

领军人物——郑新文 教授

为学员们上课

郑新文

香港教育学院艺术管理教授，香港艺术发展局艺术顾问（艺术行政），美国艺术管理学会AAAE董事、康乐及文化事业署场地伙伴计划委员会主席，曾任香港管弦乐团助理总经理、香港艺术节第一位华人总经理、香港艺术发展局秘书长。

郑新文教授无论从资历和学识上，在业内都受到普遍的认可，获得了高度的赞誉。

在教学态度上，郑老师十分认真严谨，授课前给学员发放了中、英文的案例分析资料，让大家预先学习思考。上课前一天，他还来到教室现场考察，为了便于学员学习、讨论，连桌椅摆放都亲力亲为。

郑老师两天里为学员们准备了艺术管理对人的要求、艺术生态与艺术管理、艺术机构的战略管理以及演出场馆的绩效考评四大板块的扎实课程。

授课过程中，郑老师首先以香港的文化机构为背景，带领大家层层深入，不但分享了文化管理范畴的管理经验与智慧，还给了大家一个新的视角——以旁观者的眼光抽身出来，在对比、碰撞中发展符合当地艺术生态的管理策略。

关于如何实现文化价值的最大化，郑老师首先从内在价值、机构价值到工具价值分析了文化艺术的价值，从而解析如何在艺术、社会、经济、教育等四个方面实现文化价值的最大化。同时老师邀请了学员们分享他们在在这几个方面做得比较成功的案例，互相交流借鉴。

讲到艺术生态与艺术管理，郑老师首先说明了艺术管理者关注艺术生态的原因和意义。随后是艺术生态和产业链的解读，还为大家讲解分析了艺术生态与艺术管理的案例。

课堂上，郑老师经常用启发式提问的方式引发学员深入思考，并结合学员各人所在剧院、单位分享工作中的经验和不足。

在案例分析阶段，每个小组在郑老师的调动下，积极参与和思考，并分组解读分析了经典案例，学员们热情高涨，各组自行选择场地开探讨，迸发出了许多颇有见地的观点。

两天丰满又深入的课程内容让学员们大呼过瘾，课堂上有系统的专业知识，有对行业的深入思考，有相互之间观点的传递，有思想的火花迸发与碰撞，令每一个人都受益匪浅。

从传统的“艺术行政”，到现在的“文化领袖”，作为艺术管理人我们的角色正在发生转变。

正如郑新文教授在授课时讲到的——Think Big。作为艺术行业的管理者，我们要如何扮演好文化领袖的角色，实现文化价值的最大化，这些都需要我们的工作中不断地思考，心中要始终怀有大格局，高瞻远瞩。

上海办公室装修上海办公室设计上海办公室装潢