7张图告诉你最让老板满意的工作方式

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

笔记

1、这七个工作方式是职业化的良好习惯！

2、经常有人说：“为什么我比XX能力强，但领导却更喜欢TA？”其实有能力和展现出能力是两回事，而且能力只是结果中非常小的一部分！

3、最近我在为某集团管理层讲授《卓越管理者的16项精进》,一位学员的体会很好，分享给大家：从来都没有所谓的委屈，委屈越大，能力越弱！

4、时间并不会真的帮我们解决什么问题，它只是把原来怎么也想不通的问题，变得不再重要。