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来自: 王阳明王阳明 > 《竞争》
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王石:选懂规矩的人共事!
王石:选懂规矩的人共事!王石:一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的...
拿什么吸引你,我的人才
拿什么吸引你,我的人才。若要吸引人才,就要满足他们特定的需求,打动他们的心。有一个人力资源方面的概念——员工价值主张——可以用于人才招聘中。员工价值主张,实际上是用于衡量员工付出与回报的...
老板别成企业天花板
因此,企业要转型升级首先是老板要转型升级,企业要突破成长的天花板,老板首先要突破自己成长的天花板,千万不要让自己成为企业的天花板。现在做得好的企业,老板都是有大境界的。老子说:“功成而身...
王石:一定要和懂规矩的人共事!
王石:一定要和懂规矩的人共事!为什么人们说到老板时常用“赚钱”来形容,说到打工者时就会用上“挣钱”去描述?为什么同样忙忙碌碌,有的人食不果腹,有的人硕果累累?为什么同样的机遇和能力,有的...
王石管理日志
王石管理日志。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬,也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。本书通...
做“三不”老板:看不见、听不到、做不到
做“三不”老板:看不见、听不到、做不到什么是老板?有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。{u\s#ENK{> 老板还要想不到,做不到。即便老板自己能...
华商报:同捐一个亿,不同的王石王老吉
因为抗震捐款的事儿,两个"老王"陷入了冰火两重天——— 一个是人,万科老板王石;这些天,"王老吉"遭到全国网民的集体"封杀"——— 不是说统统不喝了,恰恰相反,因为...
(11)王石被废黜,资本不是绣花枕头
(11)王石被废黜,资本不是绣花枕头 董事会权力有限,是中国股市的一大特色。管理层不是资本的奴隶,类似员工不是老板的奴隶。若是股东无法撼动管理层,才是中国资本市场的悲哀。资本是企业的主人...
学会做“三不”老板
学会做“三不”老板-美文阅读大师。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。当老板要树立威信时,老板脸总是板。其实老板是公司最贵的资源,一个企业年利润1000万,也就是...
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