（这一章有点长）
第五章 领导力作为领导者，站位不同，需要有不同的行为和态度——在成为领导以前，成功只同自己的成长有关；成为领导者以后，成功就不只是你自己的事情，成功还同别人的成长有关。
楔子：领导和领导力
一、领导应该做什么？ 顾名思义，领导就应该去“领导”，去带队伍。 所谓“领导”，就是要确定一个团队的价值导向，梦想和计划目标。然后要想了解自己的身体一般了解团队成员，为他们设想，以团队目标为导向，锻炼和打磨团队，在团队短期业务目标和中长期发展目标之间取得平衡——完成短期业务目标并为将来发展奠定基础。
这样的平衡，便需要领导力，需要足够的经验、智慧、毅力来实现平衡，其中有艺术性和无法量化的部分，框架有但细节无。 二、有关领导力的8条准则——如何带领别人做事的正确程序： .坚持不懈的提升自己的团队，将同员工的每一次会面都作为评估、知道和帮助他们树立信心的机会。 让员工不但要怀有梦想，还要拥抱它、实践它。 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 .有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 学会庆祝。
其中，3和6,5和7存在矛盾，需要平衡。
领导工作准则：准则一 坚持不懈的提升自己的团队，将同员工的每一次会面都作为评估、知道和帮助他们树立信心的机会。 可以用三类活动来提升团队： 必须做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，将那些不合适的人调离。 必须提供指导——引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。 必须树立员工的自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识，自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是队伍胜利的助燃剂。
注意：关注员工成长，不仅是定期的机械考评，而是每天、日常、细致入微的工作，或者通过业务活动来关注。对任何人都要不吝鼓励，将每天都看作是培养人的过程。
准则二 让员工不但要怀有梦想，还要拥抱它、实践它 指引的方向必须具体、旗帜鲜明——具备一定的可执行性以便员工执行，还要具备可量化性以对完成度进行监控与考评。 将影响扩大到基层——类似于战争动员前的统一思想，增加战斗力和凝聚力。 .酬劳与梦想匹配——酬劳是包含薪水、奖金和其他有意义的认同等。
准则三 深入员工中间，向他们传递积极地活力和乐观精神。
领导的作风要积极乐观——走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。 同消极力量作斗争——呈现出一种克服困难的，积极的，无所不能的态度。
准则四 以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
坦率、真诚、言出必行——但注意员工、中层、高层应有各自的信息权限，在各自权限上保持足够的沟通，大而化之的远景和精神、企业文化等，可以在全公司上下进行贯彻和动员，但涉及近期和影响企业战略的重大事务，仍要设置权限。 赏罚分明、以身作则——艰难时对做错事负责，在收获期慷慨赞扬和奖赏部下；同时，不能窃占部下的成就。
注意：当上领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——是他人身上最好的潜质发挥出来，并未团队服务的职责。
准则五 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
在将自己的想法解释清楚的基础上，充分听取意见，不要指望被所有人所爱，有时要相信直觉的作用。
准则六 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。
准则七 勇于承担风险，勤奋学习，成为表率——要围绕经营展开，积累经验教训、各类和经营发展有关的信息以及知识。
准则八 学会庆祝——奋斗期隐忍，收获期庆祝，张弛有度。
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