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2017-08-08 晓南 随着一年一度的苹果秋季新品发布会的临近，与苹果新款手机有关的新闻和话题又开始刷屏。各种剧透，各种猜测，各种预言，不但占据了苹果的终端，也同样占据了苹果对手的终端。被人谈论、占尽媒体的资源----这本身难道不就是一种令对手羡慕的优势吗？确实，与以往一样，在这期间，总是有无数骂声、无数看衰的声音对着苹果，那又怎么样呢？苹果手机的市场份额在降低吗？那是说销售的手机数量吧？至于利润份额呢？事实就是，今年2017年第一季度，苹果手机在全球市场以13%的销量份额，占据了83.4%的利润份额。销量份额微降，利润份额微升。这难道不牛逼吗？如果不赚钱，你的销售份额上升有什么意义呢？是为了占领市场积累能量吗？喔，对不起，那恰好说明同志你革命尚未成功，仍需苦逼努力。就这么简单，没那么多大道理。处于这种阶段的竞争对手们，如果还嘴硬，骂苹果，骂iPhone，真的有点不厚道----你骂人的底气在哪里呢？就像那位罗永浩，当年骂苹果骂乔布斯不是很凶吗？如今怎么样呢？最新的坚果PRO到底卖出去多少部？20万？100万？放在手机销量的排名里有人能在望远镜里看得到它吗？而且，锤子手机还不是一直对着iPhone抄抄抄吗？当然，现在老罗改变了很多，基本上骂苹果不太多了。 在这一点上，我最佩服的还是华为的任正非。说实话，华为的手机、平板、笔记本、路由器产品，明眼人都看得出来，基本就是走模仿苹果的路子，但是我有一种感觉，华为的这种模仿是得到了苹果的暗许的，更关键的是，任正非人家可是从不骂苹果的，甚至连轻视苹果的话都没听他讲过，这就是任老板的过人之处。向领先者学习，这本来就是一种最安全、最节省成本的战略，如果这种学习还得到了领先者的默许，那就更是一种高明。虽然余大嘴时有大言，但是那是他的职位的内在要求，而且他说过的话也基本都控制在底线之内。 我始终觉得，苹果卖这么贵，固然吃瓜群众有理由骂她，但是众多的竞争对手们，不是应该深深地感谢她吗？卖那么贵，从而给竞争对手们留出一个那么大的价格空间去发挥，这要有多深的觉悟，才能这么业界良心哪？ 作为吃瓜群众，骂骂苹果，锻炼一下批判性思维，不止无可厚非，还可能延年益寿。但是我始终认为，在苹果还没有倒闭之前，对待苹果的最好方式也许是认真地去欣赏她。 放眼民用科技行业，有几家公司的工业设计和工艺水平能跟苹果相媲美的？前几天我路过特斯拉专卖店，进去看了一下，特意坐进Model S里面近距离仔细观察了一番，意外地发现，原来特斯拉也就是外面那层皮做得好，漆够亮，但是车身内部用材之粗鄙、内饰工艺之粗糙、内饰设计之平庸，实在令我大跌眼镜。我不否认特斯拉的技术、理念之牛逼，马斯克也是我的偶像，我只是就工业设计和工艺水平来讲，特斯拉与苹果实在是不在一个水平线上。你把任何一部安卓的手机，与一部同一时间出品的iPhone放在一起对比一下，你就能看出来两者之间在用材、细节和工艺水平方面的差距了。至于工业设计，这么多年来安卓阵营不都是在跟着苹果走吗？就拿iPhone最先采用的那个圆形的home键来讲，其背后是有着全面的力学、美学、材料学以及用户的使用体验（含方便性）等因素的综合考量的，一定也是在实验室里经过严格试验的，而在后来整个手机行业的实践检验中也表明，这一圆形的设计，就是最优的设计，以至于锤子手机在经历了长方形的home键痛苦的领悟之后，终于在2016年秋季发布的新手机里抄袭了苹果的圆形home键，要知道，其实这是侵犯了苹果的专利的，但是苹果并没有因此起诉锤子手机，甚至连谴责的话也没有讲过。而那位曾经酣畅淋漓地骂过苹果的罗永浩大帅，有为此向苹果说过一声感谢吗？反正我是没有听到过。 苹果有抄袭过安卓吗？当然也有。在抄袭中进步这本身就是科技和工业进步发展的最有效战略之一，关键是你在抄袭时有多少再创新，以及你在抄袭之外还有多少引领性的原创。有句话叫做光脚的不怕穿鞋的，如今的苹果家业如此之大，在创新方面，如果跟挣扎在生存线上的或者初创的公司那样冒进和追求颠覆式的创新，风险是太大了，这跟阿尔法狗在与柯洁比赛的第一局中所采取的“不求大胜，但求稳胜”战略颇有相似之处，其实风险战略是可以进行数学的量化计算的，而这也同样可以是从自然界的生存竞争中进化出来的结果。在千百万年的生存竞争过程中，动物们面对食物、猎物和天敌时，下意识里是会根据自己的饥饿程度、身体状况、危险程度和成功率等因素，进行量化计算的，然后根据计算结果来决定是出击、等候还是放弃。凡是能生存下来的物种和个体，一定都是具备正确的计算模型的。对于今天的苹果来说，也必须找到这个正确的计算模型。在全世界最挑剔的聚光灯之下，苹果产品的任何一点瑕疵，都会被无限放大，而要是一旦发生类似于三星note7电池那样的重大缺陷事件，那对苹果来说实在是代价太大了，实在输不起。所以，我一直认为，乔布斯身后的苹果所采取的保守型的“不求大胜，但求稳胜”的创新战略是理性的，是明智的。这也可以借用投资理论中的网球赛比喻法来解释：乔布斯身后的苹果，不能采取职业网球选手的那种“求胜”的压迫式打法，而应该采用业余网球选手的那种“不求一击制胜的险招，但求不要失误的稳招”的防守型打法。你可以说这个打法不够轰轰烈烈，但是作为一家全球最大市值公司，我认为这种打法显然是最理智的选择。 马斯克的特斯拉打法，的确是压迫式的“求胜”打法，但是在这个打法的背后，是一个与库克和苹果不同的物种：一是马斯克个人的风格和影响力，就像当年的乔布斯一样；二是马斯克搞的那些产品----电动车，可回收火箭，超级高铁，火星移民等等，那可都还是处于起步期甚至梦想阶段的产品，此时不冒进，更待何时呢？此时如果马斯克采取保守型战略，显然输掉的概率可能更大一些。反观苹果所处的手机行业，手机如今都几乎普及成吃瓜群众的日用品了，这跟跟马斯克正在鼓捣的产品完全不一样。 要是再换个角度，把前述因素用在企业价值分析上，那么如今的苹果，在经营的稳健、安全和盈利能力方面，不知要甩马斯克的特斯拉几条街，更遑论SpaceX和超级高铁了。但是我像崇拜乔布斯一样的崇拜马斯克，也像欣赏苹果公司一样地欣赏特斯拉和SpaceX。只不过，从公司经营和存续上来说，马斯克的大厦在未来发生倾覆的概率的确远远高于苹果公司。我想，这大概也是曾经放言一向对科技行业敬而远之的巴菲特，在继去年买入苹果股票之后，最近又大幅增持苹果的原因之一吧？ 苹果将来会倒吗？当然很有可能。正所谓盛极必衰，物极必反，峰值回归和生命周期是人世间的客观规律，没人逃得掉。但是那又怎么样呢？与其预测苹果哪天会倒掉，我更愿意把时间花在欣赏她身上。 苹果的工业设计和工艺水平之一骑绝尘，充分地反映在最新的 Touch bar
版 MacBook Pro 身上，那种简洁，那种线条，那种对工业设计完美之偏执狂般的追求，那种对工艺细节魔鬼般的讲究，除了苹果，还有谁做得更好？ 在软件的使用体验方面，苹果绝对称得上是最注重用户体验的公司，没有之一。苹果系统使用时的那种酷炫，那种百毒不侵，那种稳定安静，那种画面切换时的加速度参数，放眼江湖，还是无出其右者。 还有一点我的实际体验是，苹果的产品是真TMD耐用啊。我2012年买的MacBook Air，如今苹果都停止更新支持了，但是它还没有坏啊，还完好如初啊----所以我真不忍心让它退休，决定交给儿子继续用吧。我2014年买的iPhong6，这些年里被我摔碎过至少5次，然后在手艺牛逼到家的上海不夜城通信市场更换屏幕，而且我也一直积极给系统升级，如今已经升级到最新的iOS10.3.3版本了，如今它除了在打开和切换应用时有些卡顿之外，它还是很好用啊，在打开应用以后，不管是导航，还是看视频，流畅度都还无可指摘啊。我老婆买的某国产大品牌的安卓手机，用了还不到一年，已经各种卡顿、不灵频频出现，我看近期内大有歇菜的危险，我开始怀疑，她那颗受人劝说离开苹果的心，大概快要回到苹果身边了吧？ 话再说回来，如今苹果手握2600亿美元现金，市值直逼一万亿美刀，在全球市场高端消费人群中的品牌地位无可撼动，OS应用平台无论在软件多样性、引领性还是软件品质上，都领先安卓一大截，虽然安卓用户数量大大超过苹果，但是被分流到很多厂家，众多安卓版本的手机良莠不齐，基于这些因素，在可预见的未来，在我看来，其实苹果倒闭的可能性是极小的。不要忘了，在所有这些牛逼的因素后面，在强大的苹果品牌后面，一定站着一个牛逼的团队。所以说，苹果的这种“大而不死”的境界，可不是靠绑架银行绑架国家绑架民生来实现的，而是凭借其内在的价值以及富可敌国的现金来实现的。这些现金实在太牛逼了，这跟乐视那种靠加杠杆经营的企业差别太大了，就这一点而言，与苹果相比，特斯拉和谷歌也是相形见绌，假如不是黯然失色的话。 问题是，即使苹果采取的是保守型的创新战略，也不得不承认一个事实，那就是，就凭最新MacBook上的那条Touch bar，就凭即将上市的iPhong8的AR、取消home键和面部识别技术等等，苹果目前仍然还是处于行业的创新引领地位， 所以，作为一个吃瓜群众，我跟很多人不太一样，我宁愿做一个苹果的欣赏者，欣赏她的美学、设计、工艺、用户体验以及企业经营战略，当然，也垂涎于她金库里堆成山的那些现金。不管怎么说，青壮年的我正生活在由苹果统治的时代，作为苹果的忠实用户，我实实在在花了不少钱，也真切地体会到了苹果产品独一无二的酷炫体验，从中获得了很多乐趣和享受，当然也学到和领悟了很多很多。也许有一天，苹果会被后来的新锐们颠覆掉，或者自己经营失误走下神坛，那又怎么样呢？这种英雄豪杰你追我赶各领风骚的故事，古今中外已经演绎了数不清多少次了，相信苹果也不会例外。既然如此，何不趁着她还风华正茂，好好地欣赏和享受她呢？所以，有时当我喝得醉醺醺的时候，我真有些觉得，成天吹胡子瞪眼骂苹果，或者挖空心思地预测苹果哪一天会倒闭的那些人，是不是有些犯傻呢？ 特此声明：本人醉酒时说的话，请勿当真。
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