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安人心智首席科学家 近些年的实践和研究证明，当人们遇到职业生涯瓶颈，若采取传统的 ' 先计划后实施 ' 策略，试图转行，恐怕有点难。那么，有什么新方法能帮人们摆脱困境吗？答案是肯定的。这种新方法就是 ' 检验和认识 '。' 塑造职业身份 ' 是一种实践，是对 ' 可能的自我 ' 进行测试、检验和了解的过程。 当各种 ' 可能的自我 ' 漫无目的地变来变去，使职业生涯发生转变的惟一途径就是，把各种可能的身份变成现实，再不断对这些身份进行锻造，直到积累的实际经验足够丰富，能指导更有决定意义的行动为止。按照这种思路，成功转变职业生涯的关键做法有：创造试验机会、改变关系网、解释正在经历的转变等。 创造试验机会 ' 职业身份 '（working identity）是由你所做的事情、你所从事的专业活动确定的。要想知道自己真正想要干的是什么，惟一的办法就是放手一试。很多人在想转变职业生涯时找不到落脚点，无法跨出第一步。多数人习惯的是列出各种可能，幻想自己要成为的那个人，却忘了自己的当务之急是立即行动。转变职业生涯的最佳方法是立即将至少一个选项代入现实，进行考量。 你可以利用业余时间，以兼职的形式，试试身手，利用周末拿些项目来做。你还可以利用临时性的任务、外包、咨询或第二职业，获得在新领域的相关经验，或者培养自己的相关技能。如果每年夏天你都参加一个短期的、全新领域的培训课程，那么，你不仅可以在新领域学到知识，同时还可以迫使自己跳出日常事务，有机会接触有趣的事情和有趣的人。 改变关系网 ' 职业身份 ' 是由你所在的公司、工作关系以及所属专业群体等决定的。在职业生涯发展中期，绝大多数人不仅想改变工作内容，还想改变工作关系。怎么改变关系网呢？不妨遵循建立人际网络的三原则： ·类我原则：在建立人际网络时，应避开跟自己性格、生活环境比较类似的人，比如老乡、校友等； ·邻我原则：在建立人际网络时，应注意避开跟自己属于同一生活圈子的人，比如同事等； ·共同活动原则：在建立人际网络时，应注意与能够参加某些共同活动，如某些志愿者组织举办的活动的人联结。 类我原则与邻我原则侧重的是，我们不应总是与哪些人交往；共同活动原则侧重的则是，我们应与什么样的人交往。要想告别过去，你必须敢于涉足未知的关系网络，这不仅仅是为了寻找新的门路，更重要的是，真正认识自己想成为什么样的人、最有可能帮助我们认识真正自我的人，往往是那些我们不熟悉的人。 你需要加入一个新的专业社群，它往往是一个学习共同体。学习科学的大量研究表明，成人的最佳学习方式并非独自练习，而是在情境中学习。有效学习是进入相关情景，找到自己的 ' 学习共同体 '，然后学习者刚开始围绕重要成员转，做一些外围的工作，随着技能增长，进入学习共同体圈子的核心，逐步做更重要的工作，最终成为专家。 在学习共同体中，你还需要寻找角色榜样（role model）来指导和衡量自己的进展。从他们身上，你可以了解未来可能的自我。同样，你需要尽可能让角色榜样成为自己的新导师。 转变职业生涯是漫长而痛苦的过程，新的专业社群与角色榜样，能为你提供保护和缓冲，并最终帮助你成功转变职业生涯。 为转变做出解释 ' 职业身份 ' 还与形成你生活中的事件，以及串联 ' 你过去是什么人 ' 和 ' 你将成为什么人 ' 有关的故事相关。你需要发现或创造促成转变的催化剂或触发事件，把它们当作改写生活故事的由头。 你需要为自己的职业生涯转变做出解释，创造出你寻求变化的诱因，也就是，为一些事件做出解释，然后将这些事件串成一个故事，一个有关你想成为什么样的人的故事。 每个变换过职业生涯的人都有一个在某个时刻 ' 顿悟 ' 的故事，这些例子很容易使人相信，职业生涯的改变都是从这样的关键时刻开始的，实际上，这样的顿悟都是转变的结果，而不是转变的原因。如欧洲社会心理学创始人莫斯科维奇 30 岁时读皮亚杰著作时顿悟；又如乔布斯印度朝圣时顿悟；再如鼠标之父恩格尔巴特 25 岁刚订婚时顿悟。中国文化史上最著名的则是王阳明龙场悟道⋯⋯ 那些人生百思不得其解的疑惑豁然开朗，此后的心路海阔天空。就像主题曲的最强音一样，这些悟道时刻构成激励后生小辈的素材。 欧洲工商管理学院组织行为学教授埃米尼亚 · 伊瓦拉（Herminia Ibarra）经过研究发现，这样的好故事来之不易，只有经过多次尝试和磨难之后，顿悟时刻才会降临。王阳明是在被发配贵州、人生低谷时，才获得悟道时刻。此外，好故事需要多次重复。将自己的职业生涯转变故事告诉别人，你就能更清晰地说明自己的意图，从而获得更多支持。■ 原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看查看原文 |
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