从行业首富到阶下囚，54岁东山再起，他说要做中国的特斯拉

“只有被火烫了，才知道什么是疼。”

——黄宏生

商场如江湖，门派林立。曾经的中国彩电市场，三位扛鼎人同出于一门，后被好事者称为“华工三剑客”。他们是TCL李东生、康佳陈伟荣、创维黄宏生。

同室操戈，三大掌门出自同一个学校的同一个班级，瓜分了整个彩电市场近四分之三的份额，一个集体最大的荣誉，莫过于此。

然而人生起落，命途难测。TCL李东生依旧辉煌，陈伟荣离开康佳之后再创业，以失败告终。而今天的主人公是创维黄宏生，或者我们可以换一个称呼，南京金龙黄宏生。

这位曾将创维带入辉煌，因事入狱后归来，54岁高龄玩起了跨界，选择做新能源汽车，将濒临倒闭的南京金龙带入崛起的大道，成为行业排名第二的企业，年销售额55亿。

他说，“人生就是一个逐渐发现自己天命的过程，寻找天命的终极目标就是寻找生命的意义与使命。我为什么要二次创业？我的天命就在经营。”

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2004年，创维彩电业务正值巅峰，意气风发的黄宏生准备多元布局自己的商业版图，遂与鸿州地产老板王大富合资20亿，准备在海南搞一个当地最大的地产项目，奈何自己手中资金不足，腾挪了创维4837万港元注入该项目，被香港廉政公署拘捕。

2006年7月，黄宏生被宣判监禁6年。那一年他50岁，本来准备大展拳脚将自己的事业做大做强，然而却因为野心而获牢狱之灾。

2009年，黄宏生被保释出狱之后，他并没有返回创维继续做他的彩电，而是选择了一个全新的行业——新能源汽车行业再次出发。对于创维，16年自己亲历的浮沉让他看淡太多。

以前看重于权与钱，但是创维在职业经理人的打理下事业蒸蒸日上。狱中四年，手中创维股份价值翻了近十倍。自己不一定能做到比这更好的效果，那为什么不放手让他们继续把他做的更好。

重新开始，在自己的前半生经历太多，也许拼搏才能让自己更清醒地去做事，所以黄宏生才选择了跨界，选择了艰苦与质疑中发力，并且成功。

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重新开始，在他的前半生经历太多。他的创业故事，是一出励志故事。

1987年，黄宏生辞去了令人羡慕的公差，南下香港创业，新公司起名为创维，这两个字承载着黄宏生的一个梦。

黄宏生的这个梦，是想打造中国的“索尼”，梦的缘由是当年出差拉斯维加斯展览会时，目睹国产名牌电器在美国只能卖给平民窟的黑人。

这件事对黄宏生的冲击很大，他想起了自己学的专业，想起毕业论文是黑白电视机的设计，想起自己当年对老师说过：总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。

但事实是，创维的前三次尝试，是现实对黄宏生三次赤裸裸的敲打。

第一次敲打，创维本想以代理电子产品打开当地市场，但是因为不熟悉当地市场，贸易环节又与大陆截然不同，导致仓库内进的货卖不出去。急火攻心，黄宏生大病一场，在医院整整躺了一个多月。

第二次敲打，是在当时香港丽音广播最流行的时候，黄宏生想开发丽音广播的解码器，做成机顶盒卖出去。因为当时丽音广播广受欢迎，黄宏生想都没想，开发成功后直接就生产了两万台机器，结果香港电台因成本过高停掉了丽音广播，黄宏生两万台机器变成废铁。

第三次敲打，是在创维正式进军彩电业时，自己贷款500万研发产品，但是产品刚研发出来就落后于掌握先进技术的国外企业。黄宏生不甘心，带着自己新研发的产品参加国际展览，备受冷落。500万付诸流水，自己负债累累，这次敲打，差点让黄宏生没有爬不起来。

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然中国有古训，天将降大任于斯人也，必先苦其心志。黄宏生也偏偏有着越挫越勇的心志，失败三次不算什么，刘备去诸葛亮那间破屋子还去了三次呢，要不最后怎么能在三分天下的时候留下自己的名字。

潜伏着继续寻找机会，终于，他等到了自己人生中第一次的机遇。

1991年，创维苦无技术，而另一家同行业公司因为高层内斗而闹至拍卖。黄宏生当然没钱把那家公司拍回来，但是他盯上了那家公司的技术人才。

事实上，黄宏生手上连招募人才的合适筹码也没多少，最后自己出让公司15%的股份，将那一批技术人才收入麾下。而这15%股份换来的，是创维质的转变。

人才是第一生产力，挖过来的技术人员，成了创维彩电技术的攻坚力量，9个月开发出技术领先全球的第三代彩电，在德国展会上收获2万台大单。大单带来的，自然是口碑和接连不断其他的订单。

1994年，创维销售额达到5.5亿，2000年，成功上市，那一年，创维的业绩是70亿美元，在竞争残酷的彩电市场上能够排到第三。

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创维的大发展中，反而是黄宏生在管理和思想上渐渐显得有些落后。也是因为黄宏生的这些落后，差点将创维带入深渊。

黄宏生看重权力，而且生性多疑。这两种性格，给创维带来的是家族企业式的独断专权，以及职业经理人在企业内部的尴尬地位——高不能做到核心，低的不愿意干。黄宏生曾经许诺给高管的股权也一直未曾兑现，早期和他一起打江山的人，后来大部分都陆续逃离了创维。

对创维影响最大的，是创维销售总经理陆强华的离开。陆强华加盟创维之后，短短三年时间，将创维的销量翻了几番，可以说创维能在之后站到彩电市场前排的位置，陆强华功不可没。

但是因为与黄宏生思路不合，而黄宏生又独断专权，最后为了让公司按自己的思路走，他将陆强华升职为创维中国区董事总经理，但实际上架空了陆强华的实权，陆强华看出黄宏生的心思，转头投奔了创维的对手高路华。

连同陆强华出走的，还有创维近半数的销售精英。构建多年的销售网络几乎是直线坍塌，销量下降，军心不稳，产品质量下降，连带着创维在2000年第二季度亏损1.25亿港元，市值暴跌80%，创维生死，悬于一线。

危难之际，黄宏生好好地反思了自己的作为对企业造成的伤害，直视以前自己高度集权的做法还有与职业经理人之间的关系等问题。如果创维垮了，自己手中的权又能值几分价，自己手中的股权又值几分价。

想明白的黄宏生果断拿出1亿股股票期权，分给公司内部的职业经理人和骨干精英层员工，同时重新构建了创维的销售团队。当年，创维的销售额近50亿元，创维的这一劫难，算是过去了。

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2009年，黄宏生保释出狱，他说对媒体说，“只有被火烫了，才知道什么是疼。”

本有100个理由重返创维执掌帅印的黄宏生，却选择以顾问的身份回归创维。当时黄宏生仍手握创维34%的股份，是创维最大的股东，但是黄宏生在监狱之中早就想好。职业经理人在黄宏生入狱之后仍带领这创维在彩电市场上屡立奇功，黄宏生也过了那个集权到痴迷的年龄。

跌倒之后，他更回味的，是走向成功的整个过程，而不是成功。所以他转头扎入自己从未涉足的新能源汽车领域，2011年参与了厦门金龙的三方重组，跑到南京去做起了南京金龙董事长。

上一次是要做中国的索尼，这一次黄宏生的口号是做中国的特拉斯。这一年他可是56岁了。

依然是经过了几次敲打，交了三年十几亿的学费。为了提高工作效率搬到厂房去住，亲身去做研发与售后的工作，南京金龙在黄宏生的带领下，逐渐实现盈利。2015年，南京金龙销售收入55亿元，在国内纯电动客车市场上的仅次于老牌客车生产企业宇通客车。

两次创业皆坎坷，人生也算经历过低谷也站上过顶峰，但是停留在高处看风景不是黄宏生的追求。只有去做的时候才能暴露出自己的缺点，当他和他创建的企业一起进步直至最后一起成功的时候，这个过程才是最令人回味的。

文：阿聿 | 来源：创业报（ibaochuangye）