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在和一位老哥聊天的过程中，我们谈到了当前中国经济的两个问题：一是要搞明白什么是转型升级。目前转型升级各级政府都在提，到底怎么才算转型升级？似乎没有明确的思路和说法。二是家族企业如何做大做强？现在中国中小企业都是家族企业，怎么做大做强？需要中小企业家有决心和心胸，去做大做强企业。 现在，所有的企业，都在叫转型升级，其实，在军事评论员龙凯锋看来，企业转型升级重点在三个方面：一是管理效率上的转型升级，包括管理体制上的转型升级。二是产品的转型升级，包括生产方式和技术工艺上的转型升级。三是营销体制上的转型升级，包括建立新的销售体系。 管理效率上的转型升级，管理的作用有三个方面：一是降低决策的风险。一个企业，决策的成本是最大的成本，任何一个战略决策的失误，都将危及企业的发展和生命，所以企业要将决策放在第一位，因为企业的人力、物力、财力都是围绕决策而运行。二是减少浪费，管理不善的单位，存在人力、物力、财力的巨大浪费。浪费意味着侵蚀了企业的利润，降低企业的市场竞争力。二是提高企业的工作效率和效益。流水线生产模式，就大大提高了工业生产的效率。现在智能化生产，也将促进新的工业革命。 产品的转型升级，产品必须不断转型升级，产品也是企业获得消费者认可的最终价值。没有产品，就难以获得消费者，就难以获得利润。产品的核心是品质，品质包括产品质量、产品技术、产品服务三个方面。而且任何一件产品，都是不断完善的过程，没有产品是十全十美的，也没有公司是十全十美的。所以，产品必须不断通过科技和服务的改善而趋于完美，这是任何企业需要做的事情。 营销体系的转型升级，主要是适合移动互联网时代的到来，过去传统的代理商+个体户模式或批发商+个体户模式，将逐步被O2O模式所取代，这是商业模式发展的大势。目前中小企业都喜欢O2O模式，提高自身产品的竞争力。而大型企业还是依靠代理商+加盟商模式。因为大型企业的品牌建设是独立的，品牌宣传本身就是一个平台，具有品牌优势，所以对电子商务的模式还不够急迫。 搞清了企业转型升级的内容，政府和企业才能重点去实现转型升级。 |
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