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讲究效益，为此要做好计划、组织、领导、控制工作。所以管理是一个系统的过程，从如何有效实现目标的角度出发，管理是一个四大职能所构成的一个循环往复的过程。即：计划、组织、领导、控制，其四个职能中每个职能也包括计划、组织、领导、控制。 >>>>管理发展视角 | 管理有效性的关键 经验管理思想——实践经验 科学管理思想——科学方法 行为管理思想——人的重要性 定量管理思想——数量化 权变管理思想——环境因素 ? >>>>管理过程视角 | 管理有效性的关键 确立正确的方向——正确决策 方向决定目标，如果目标达成而方向错误只能是赔了夫人又折兵，强调战略方向的重要性。 激发持续的动力——以人为本 所有的顶层设计都需要踏实落地，生根发芽，没有良好的执行就没有良好的结果。 建立科学的规范——构建平台 整个业务部门及下属岗位要有科学化，规范化，信息化，流程化的操作守则，旨在强调效率的提升和不同的人产出相同的结果。 培育持续适应力——学习创造 创新是企业前进的不竭推动力，是让企业管理（各方面）迈上新台阶的重要途径。 ? >>>>管人理事提质增效——三招五式 管理思维 第一招 遇到问题抛弃非此即彼的观念，学会“很难说”，具体问题具体分析。 第二招 解决问题统统摆平，树立兼容并蓄的思想，以目标导向为原则 第三招 事后总结原因关键在我、责任在我、从认识自我，改变自我做起。 管理原则和方法 第一式 处理所有问题以目标为中心 第二式 激发组织活力以人为本，以事为重，杜绝为管理而管理。 第三式 从本源出发寻找解决方案，以创新为要。 第四式 一切事务注重系统性、全局性。 第五式 提高管理者自我素质，改变落后管理观念，与时俱进。 ? |
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