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写在前头：头条文章半年没有更新了，首先感谢大家的关注和支持，一直不离不弃的陪伴在我身边。迟迟没有更新的原因也是在纠结给大家提供什么样更有价值的内容，接下来的日子里我会将创业过程中的所思所想还有遇到的问题分享给大家，希望通过文章对大家有所帮助。 今天和大家分享一下初创公司在搭建公司框架时需要做哪些工作。 创建一家企业就如同建一幢高楼，楼房的高低取决于地基和框架，楼房是否可以正常使用取决于内部的配套设施。那么一家企业的地基、框架、配套设施又是什么呢？ 框架－组织架构 有很多企业的老板最初并没有重视组织架构，创业初期报着先找到人把事干起来再说的想法，结果做一段时间以后就会出现职责不清，运作无章法等现象，老板本人就四处填补，弄得自己疲惫不堪。 一个公司的组织架构决定了公司能够做多大，一个好的组织架构可以明确公司内部各个组织单元之间的协作关系、职责划分。同时可以很容易的帮助管理者理清现阶段需要哪些岗位及岗位的分工，在后续的搭建团队中做到心中有数。 那么一家初创公司的组织架构应该如何设计呢？这里给大家一个参考。 组织架构 配套组织架构可制订出《岗位说明书》、《岗位晋升机制》 地基－公司制度 这是大多数初创公司老板容易忽视，也是造成很多老板感到力不从心的一个重要原因。没有规矩不成方圆，这是老祖宗传下来的经验教训。试想一下，如果一家公司的员工做事的标准没有制度的约束，任由老板的心情来定好坏，会发生什么事？正经想做事的员工留不住，整天通过耍点小动作拍老板马屁混日子的都留下来了，严重影响公司的发展。 那么一家初创公司需要制定哪些制度呢？我整理了一份我公司创办时制定的制度清单，供大家参考。如果想了解具体内容可以留言或私信给我，我也非常乐意帮助大家。 《考勤管理制度》、《请休假管理制度》 《财务管理制度》、《公章管理制度》等一系列制度，不一一列举。 配套设施－工作流程 组织架构解决了谁干什么问题，公司制度解决了不能做什么。工作流程接下来就是解决该如何干、干到什么标准的问题。制定工作流程的过程也是梳理业务细节的一个过程，比如采购过程如何做？采购的货物如何仓储？销售如何收钱？收到钱后如何给客户发货？都是一些细枝末节的问题，流程制定的越清晰公司运转的就越流畅。 由于每个公司的业务形态有区别，这里列举一些工作流程供参考： 《采购流程》、《入库流程》、《出库流程》、《付款流程》、《收款流程》等…… 结语： 制度是一家公司的基石，组织架构决定了公司的发展框架，流程是公司自动化运作的润滑剂。当然一家公司的成功是公司系统的成功，需要一个制定、执行、修正的一个完善过程，在接下来的文章中再进行一一讨论。 文章内容为笔者在创业过程所想所做，希望对您会有所帮助，也欢迎企业家朋友们多提意见，大家共同进步。 关于公司的一些具体的机制会在后续的文章中陆续分享给大家，也希望大家可以持续关注。 最后如果感觉此文对您有帮助，也希望您不吝爱心，将此文分享给更多的朋友。 |
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