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因为承接团队拓展的原因，接触的企业比较多，90%以上的企业，特别是民营企业，销售型团队，对拓展活动的期望都较高，期望通过拓展加压，以各种形式的训练来激发员工士气，提升团队凝聚力，提高团队战斗力。 另外10%的企业呢？ 当然，大家的期望是一致的，毕竟大家都是搞企业的。 但是领导们比较谨慎，不过有功，力求无事，简单平安是上上策。 他们的活动一般都是简单的徒步或游戏活动。要不就是旅游休闲。 这种一般是国企和大型外企，领导们已经功成名就了，绝不愿意因为些许小事搞出问题来。 无论是哪一种，毕竟都是花了公司的钱的，大家的愿望都是共同的。 可是实际的结果却往往差强人意，为什么？ 因为我们太过于追求结果，导致了拓展的功利性。 多少年来，大家都在追求各种拓展训练形式， 唯独忘了拓展的根本——那就是员工的内心感受。 虽然有很多拓展活动，员工都表示满意。 这次拓展不错，很好玩，希望公司下次还组织。 这次活动吃的不错，太好了，下次还能来吗。 这次游戏挺好玩的，下次再多搞些类似的游戏吧。 这次来的地方太好了，风景真美，下次咱们去个更美的地方吧。 等等，让我想想，貌似有哪里不对，是吧？ 好吃，好喝，好玩，好看，没了……？ 这貌似不是企业的初衷啊！ 公司貌似不是组织你们来打CS玩跳绳爬树，围个圈圈搞个游戏的， 公司貌似不是组织你们来旅游看名胜古迹、来单纯吃海鲜吹海风的， 公司貌似不是组织你们来相亲交友，结识帅哥美女，回去好约会的。 你们都爽完了，领导的一番苦心呢，被狗叨走了？ 花这么多钱，公司是让你们来训练，来提升团队精神的，来激发你们的斗志的。 你们爽完了， 回了公司上班还是涛声依旧、我行我素，然后还一脸憧憬、一脸懵懵地期待下一次的拓展活动。 Why ? 之所以会出现这种情况，是因为我们的拓展过于功利性。 目标的功利性，导致了拓展训练项目设置的功利性，最终导致拓展的结果不如人意。 可怕的是年复一年，日复一日，明知道拓展没有效果，还不得不去接着做。 不是没有更好的训练方式，而是大家都没有去真正思考过：影响员工拓展训练效果最核心的问题是什么？ 因为我们一直忽视了员工的所处的环境和内心感受。 员工需要的也许不是训练，不是一顿吃喝，不是娱乐。 甚至他们自己也不一定就知道，他们需要的拓展其实是放空。 拓展的过程，是让员工放空自己的过程。 让员工有效的放空，才能达到最佳的拓展效果。 放空 = 放下 排空 让员工学会放下，才能更好思考工作关系，同事关系，才能正确认识团队精神。 让员工学会排空，才能添加新的思考，新的理念，从不同角度认识自己和工作和公司的关系。 所以说，拓展训练的核心，是让员工放空，而不是让员工专注于所谓的拓展形式。 为什么要放空？ 大家都经历过职场， 领导们也都经历过基层， 主管也是从职场菜鸟上升到职场精英的一个过程。 大家凭心而论，职场苦不苦，职场累不累？ 很多时候，苦和累，不仅仅是机体上的，更多的是心灵上的。 如果一个人在公司又轻松又愉快，左右逢源，上下自如，简直如鱼得水，你信吗？ 从老板到员工，谁都有谁的苦，只是大家都不会表现出来。 做人装的够累，工作加班够累，各种琐事缠身，业绩象座大山，任务就如紧箍咒…… 知道大家都不容易，公司定期给大家来个拓展，加加油，打打气，鼓鼓劲。 可是，拓展就成了这样： 太松，就成为了吃吃喝喝，玩玩乐乐，打打闹闹，这哪里是什么拓展，顶多算个福利。 太严，员工只好按照设定的各种游戏规则来陪玩，还要装出各种积极，因为领导也在。 最后的结果是：公司出钱，拓展公司陪玩，员工做戏给领导看。 放空型拓展是什么样子的？ 传统的拓展，往往只有一个范围、一个规则、一个结果。 说是训练潜能，其实是禁锢思想， 说是提升团队精神，其实是培训员工做戏。 吃喝那叫公司聚餐，旅游那是玩儿，逼员工在游戏当中做戏，这些都背离了拓展的初衷。 在拓展的核心训练中： 员工需要的不是加压，而是解压。 员工需要的不是训练，而是思考。 放空型拓展区别于传统拓展思维，是在一个大的范围内让员工自己有更多的自主发挥空间，让员工有更多的主观能动性。 在这个忙碌与疲惫的时代，在快节奏的工作中，放空是一个最好的解压方式。 放空就是能让员工暂时忘掉工作，忘掉业绩，忘掉上下级关系，忘掉在此之前的一切苦与乐，忧与愁，爱与恨。 抛开工作与生活的一切，放松自己，沉淀心灵，然后重新思考工作与生活的意义。 远离现实世界的喧嚣，忘掉红尘往事的俗欲，摆脱沉重的业绩压力，找寻心灵深处的平静。 在平静和淡定中看穿矛盾的本质，找回初心，重新认识同事关系，团队意义，重新启航。 卸下那些习惯的伪装、抱怨、感叹、多愁善感，在拓展中发现自己和团队的亮点，自觉地依附团队。 放空了，才能深度思考，才能反思过去的一切。 放空了，才能拓展中主动接受训练，主动参与训练。 放空了，才能装进新的观念，也是一种空杯原理。 所以说：好的拓展不是加压，而是减压，好的拓展不是训练，而是放空。 |
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