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我：桥归桥路归路，这个人是这个人，你是你。我要给你的建议就是，你在过去的许多工作岗位上都没有办法展现对工作的热情和积极性，你有太多的抱怨和不满，所以你没有办法把工作做好，过一阵子就换工作或是换公司。 其中最主要的原因，就是你老是为自己想，而没有在你的工作岗位上，为别人着想，为客户着想，为公司着想。如果你没有办法改变自己的心态的话，你去任何地方，任何新公司，任何新工作岗位，结局还是一样，不会改变的。 我希望我这么直白的说，不会引起你的反感。在人生的道路上，能够碰到一个很诚恳，很直白的告诉你的缺点的人，不容易。 你是一个能力不错，专业也不错的人才，可惜的就是你的心态没有办法改变。因此阻碍了你在事业上的发展和学习。
不被重用？最大的敌人，其实是「自己」S 君：其实来到SLL，我在IOT 的产品线上，干出了非常好的结果，公司从亏3 亿到今年的略有盈利，这个B 总也知道。只是IOT 不是SLL 的重点；我想要在SLL 推行阿米巴利润中心管理，但是阻力太大，业务负责人都是产品思维，没有经营思维。组织上也不对，一个经管要兼好多业务线，底层的核算、分析与改进都得推进，互联网差异较大，精力能力实在无法做到。 我在业务的开始都能帮企业与主管创造较大的价值，但是持续力不够，确实是最大的问题；最近二个月组织很多人离职、每天都加班到非常晚（基本上是凌晨），真的是自已打败了自已，坚持不下去。不想用体力与努力来工作，想要在自已强项领域发挥，将前公司的经营管理结合阿米巴，形成一套方法论与工具、案例，帮助企业与管理者创造价值。 只有点到痛处，棒打到关键点，人才能领悟。谢谢您每次深入的指导，怎么可能会有反感的情绪。 我：你自己要想想看，你如果真的什么都做得很好的话，为什么SLL 没有人找你去当业务主管？ 我建议你再仔细的把你自己刚刚写的这些话再看一遍。我看到的跟你看到的可能不一样。所以问题的答案就在你讲的话里面。 S 君：不懂SLL 的互联网业务是真正痛点，很想帮忙，却不知往哪下手。总是在自己熟悉的领域，而进入不了新的领域。开创性不足，无法真正引领业务，只能辅助别人成功。一旦失去领导的指引，自己就迷失了方向。 我：既然你知道这样的话，为什么在你说的话里面，仿佛成功都是你的功劳？失败都是别人的原因？你没有能力改变SLL，这我同意。但是你应该可以改变你自己吧？ S 君：老板想要我做的事，总觉得不对。我自己想做的事，老板又不太关注?感觉形成不了合力，无法做到一致的目标? 我：你说的很对，也直指问题的核心。为什么你去SLL干了那么久（前面的例子我就不说了）你还不了解SLL的业务？这不是你的问题吗？有谁生下来，天生的就了解业务？你的问题在于，你死守着你熟悉的经管领域，不愿意改变，不学习新领域。然后有了成果，你认为都是你的功劳，有了问题都是别人的问题。你那么聪明，那么能干，难道你就不能够学一下SLL的业务吗？ S 君：也许工作轮调，放下熟悉领域，才是解决的办法。公司确实给了机会给我，但是我自己能力不足，没有持续干到老板的期望值? 我：S，我不想多说了，你自己好好想想，需要改变的是你的心态。如果真要学习的话，在任何工作岗位上都可以学到新的东西和新的领域，不需要工作轮调。如果你一直指望着外部的环境改变，才能改变你自己的心态，那么你永远改变不了。 （以上是全部谈话） 遇不到伯乐，不是你运气不好很多人跟我抱怨过「我是匹千里马，但是运气不好，就是遇不到伯乐。」 说老实话，问题出在「你真的不是一匹千里马」。最近，至少有四位自己创业的董事长，拜托我帮他们找总经理。但是几个月过去了，也试着介绍了几位，但至今还没找到。 伯乐到处都是，他们的感慨就是「千里马在哪里？」 |
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