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领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前都不敢想的那种成就。 领导力的模型：D Direction方向；A Alignment协同；C Commitment承诺 领导力的能力素质：领导自己（自我察觉、平恒冲突性需求的能力、学历能力、领导价值观）领导他人（建立与维持关系的能力、建立有效工作团队的能力、沟通技巧、发展他人的能力） 领导力：耐心、信任、协作、创新 财务职能转变：分析型、顾问型、决策型；业财融合 战略业务合作伙伴：”CFO杠杆：催化师---引领变革；协作者---整合中心；顾问---独立而客观地顾问；有良心的参与者---超出财务管理范围更广泛的企业良心。“公司杠杆”：客户---内部客户和外部客户；成本---重新思考组织的长期可持续发展；现金---项目及公司层面的现金优化带来价值。 领导力：激励他人、交流沟通、变革管理、人才管理、协同和团队合作、谈判能力、冲突管理。 治理系统、管理和控制系统、内部计量系统、综合报告系统、发展组织领导力、外部商业环境。 权利：人们听从你是因为你的权利 认同：人们听从你是因为他们愿意听你的 价值：人们听你的是因为你对组织所做的贡献 支持：人们听你的是因为你对他们所付出的 巅峰：人们追随你是因为敬仰你的所作所为 领导力培养的基本观点：如何成为一名有效的领导者？领导力实践是否在特定环境下更有效？如何学会重要的领导技能和观点？激发领导者培养的必要因素；社会和文化因素对领导力的培养；在团队和组织中建立共同的领导最佳策略。 领导者的真正使命：领导（领导是确定方向、领导是让人们协调一致、领导提供激励）；管理（管理是指定规划和预算、管理是组织和调配人员、管理是控制和解决问题） 社交能力：1、富有远见：担负责任、以组织愿景来激励他人2、影响力：熟练的说服技巧3、培养他们：经常通过反馈和知道以提高他人的能力4、沟通：积极聆听，并传递清晰的、刻新的、恰当 5、管理冲突：弱化政治、协调解决方案6、建立关系：熟练地培养好维护人际关系7、团队与合作：善于促进合作、建立团队的协作 专制型领导风格：工作方式：要求立即服从“照我说的做”；运用时机：危及时刻、扭转局面、处理问题员工；情商因素：内驱力、自我控制；氛围影响：负面影响。 权威型领导风格：工作方式：好找热门为愿景目标奋斗“跟我来”；运用时机：变革需要一个新的愿景或一个清晰目标；情商因素：内驱力、自我认知、社会认知；氛围影响：最积极的影响。 亲和型领导风格：工作方式：创造和谐氛围，建立情感纽带“工作优先”；运用时机：弥补团队关系，在压力大时 工作；情商因素：社会认知、社交能力；氛围影响：积极影响。 民主型领导风格：工作方式：铜鼓哦员工参与大成共识“你的意思”；运用时机：争取员工的认同、力求达成共识、获取骨干员工的想法；情商因素：社会认知、社交能力；氛围影响：积极影响。 领跑型领导风格：工作方式：指定共工作标准“快、学我的 ”；运用时机：要求积极性高、能力强的团队做出成绩；情商因素：自我控制、内驱力；氛围影响：负面影响。 辅导型领导风格：工作方式：为未来培养员工“试试 法”；运用时机：帮助员工提高绩效、发展长期能力；情商因素：社交技巧、社会认知；氛围影响：积极影响。 从经理中培训领导力：挑战性任务；发展型关系；不利事件的处理；课程学习和培训；个人经历。 挑战性任务：1、扩展范围：第一份管理工作、扩大的管理范围、综合管理工作2、创新变革：项目或任务小组、新计划、改进或转型、组织成长或滑坡3、工作轮岗或调动：跨部门调动、跨区域调动、跨公司职业变化4、作为利益相关方参与：组织内部、和其他组织、和外部成员5、在不同的文化中工作：为一家外国跨国公司工作、国际性任务、兼并收购和合资企业。 领导力21法则John Maxwell 1、天花板法则：领导力决定一个人的成功水平2、影响力法则：制衡领导力的真正尺度显影响力3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功4、导航法则：谁都可以掌舵、唯有领导者才能设定航线5、增值法则：领导者为他人提升价值6、根基法则：信任乃是领导力的根基7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者8、亲和力法则：领导者深知得人之前先得人心9、授权法则：有安全感的领导着才会授权与人10、致胜法则：领导者为她的团队找出一条致胜之路11、优先次序法则：领导者明白、忙碌不一定等于成效12、爆炸性倍增法则：培养追随者、得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果13、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。 民主型团队：民主型（democratic）团队的权利定位于全体成员，领导者只起到一个指导者或委员会主持人的作用，其主要任务就是在成员之间进行调解和仲裁。团队的目标和工作方针要尽量公诸于众，征求大家的意见并尽量获得大家的赞同。具体的工作安排和人员调配等问题，均要通过共同协商决定。 Trust 信任/Objective目标导向/Process管理流程/Commltment共同承诺Communlcation高效沟通Behavlor言行一致Interaction公开透明Mindset共赢思维 平恒：个人、家庭、工作、社会。 有效面对压力的方法：1、体力恢复-----运动2、智力回复-----脑力运用3、情绪恢复-----自我暗示4、社交恢复-----沟通5、正念恢复-----集中精力 |
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