人力资源规划必备的9张表，超百万人收藏（二）

接上篇文章继续，各位同行友友们可以连起来学习and复习～（点击关注HR圈儿的那些事，与君共勉～）

2、人力资源需求预测

1）人力资源需求预测的步骤；

人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上，对未来一段时期内企业人力资源需求状况的预测，包括现实人力资源需求预测、未来人力资源预测和未来人力资源流失预测。

2）人力资源需求预测的方法；

人力资源需求预测是人力资源规划的重点，企业应根据企业战略发展目标的要求，对将来某个时期内企业所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案及如何实施教育培训方案。

通常有以下几个方法：

1、经验预测法

根据以往的工作经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测、规划的方法。

企业可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式进行预测。

“自上而下”是由直部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得到上级主管的同意后，经过逐级上报，最后由最高管理层进行人力资源的规划和决策。“自上而下”的预测方式就是由企业高层领导先拟定出企业总的用人目标和建议。然后由各个部门自行确定用人计划。

该方法带有很强的主观色彩，一般用于短期计划（中期亦可）的预测。

2、德尔菲法

德尔菲法又称专家讨论法，这种方法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，且不发生横向联系，只与调查人员接触，同时依靠个人经验、知识和综合能力进行预测，通过多轮次调查，以及反复征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法作为预测的结果。德尔菲法也是一种主观预测的方法，但结果准确性较高。

德尔菲法的具体操作如下：

1、设置预测主题，编制调查表并附上相关的资料。

2、成立专家小组。按照课题所需具备的知识、工作经历、分析决策能力等因素选择专家。一般专家人数不超过20人。

3、将调查表等相关资料发送至专家手中，专家应在规定的时间中做出回复。

4、分轮咨询。对第一轮调查结果进行整理汇总后制定新的调查表，并再次发给各位专家（此时，每位专家都已经了解了其他专家的意见但不知道具体的人名，因为采取的是匿名制），让他们再次做出新的评判。

5、如此反复进行。最后汇总成基本一致的意见，得出预测主题的结果。

3、劳动定额法

劳动定额法是规定劳动者在单位时间内应完成多少工作量的方法。具体操作办法是：企业（组织）依据以往的历史数据，先计算出某一工作在单位时间（如每天）内每人的劳动定额（如产量），再根据未来的生产目标计算出应完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。

4、人才发展趋势分析预测法

分析预测法是根据企业的发展状况，预测未来一段时间内企业人力资源需求状况。采用分析预测法计算人力资源需求量的公式为：

5、成本分析法

成本分析法主要从成本的角度进行人力资源需求的预测，采用成本分析法计算人力资源需求量的公式为：

6、回归分析法

回归分析法是一种非主观的预测方法，主要运用了数学中的回归原理。该方法主要是以过去的变化情况为根据来预测未来变化趋势的一种方法，它的运用需要掌握大量的相关因素和数据资料，并建立合适的数学模型。

（非公式图片来源于网络，未完待续……）

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