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最根本的，仅就 ' 高级 ' 二字而言，任何领域的高级人才都是绝对少数，很难符合 ' 井喷 ' 这种形容词的描述。 会计专业火了这么多年，从业人员的整体素质肯定是有提高的，但是想要成为高级人才，还是一个小概率的事件。制约一个会计人员成为高级人才有这么几个方面的因素： 一、缺乏管理思维。大部分学校对会计专业学生的培养，都是偏重于基础教育，可是会计学是一个管理专业啊，在学校没有形成管理学思维，在今后的工作中要养成这种思维要困难的多。我导师有过一段很精彩的描述，大概是：会计人员徘徊在借贷之间，沉迷于报表当中，淹没在会计凭证的汪洋大海里。说的就是会计人员不知跳出基础工作的框架，把格局放开。我遇到过很多从业十年以上的人，自己管辖的一亩三分地驾轻就熟，但为什么这么做，不知道，这么做有什么利弊，不知道，这么做对管理有什么贡献，不知道。只知实务，连流程设计都无力置喙。管理思维的先天缺乏制约了很多会计人员往高级人才发展。 二、待遇偏低。相比较于其他专业，会计人员大部分赚的是平均工资，温饱无忧，富贵莫求。与我同龄的程序员大部分的薪酬是我的 3 倍以上，毕业后放弃会计专业从事金融、销售等工作的同学，大部分薪酬是我的 2 倍以上。我们曾经探讨过一个问题，如果纯从事财会行业，靠诚实劳动所得，想要在北京住上 200 平米的大房子，该怎么做？大部分人给的答案是只能去会计师事务所做合伙人。点开招聘网站搜索，月薪 2-3 万的会计人员就已经可以达到财务总监级别了，且这种职位不乏要求年资 10 年以上，从事相关管理岗位 5 年以上的要求。偏低的待遇直接导致了相当一部分优秀人才的转行。 三、职位层级扁平化。无论在哪个公司，财会人员的数量绝对是相当可观的，但是会计管理职位就少的可怜了。公司可以发展出多个业务部门，有多个老大，但作为支持部门，财务的老大只能有一个。首先，这种职位层级的扁平化导致了晋升为管理岗的机会相对较小，上一家公司的总经理曾找我谈话，表示你们偌大的一个财务处，可只有一个处长，他不挪地方，你在这家公司永远没有出头之日。其次，这种扁平化往往伴随着分工的细化，我见过在外企干了十几年的老会计，对决算报表一无所知，过度细化的分工和缺乏轮岗交流，使得这些人十几年如一日的做着简单重复的工作，对其他部分毫无了解，更遑论将整个会计流程融会贯通了。 四、缺乏时间和动力。会计人员是很繁忙的，大部分人仅是处理手头工作就要耗费大量精力，根本无暇思考提升和发展。而会计行业的相对稳定又使得很多人没有动力去提升自己，很多人从事会计行业就是考虑到它的稳定性和较广的适应性，因此没有太多动力去努力成为高级人才。 |
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